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of the Socialist Republic of Vietnam", 1991, 1992 I. 서 론
Ⅱ. 한국기업의 베트남 투자 현황
III. 베트남의 외자유치 전략 및 대외개방 정책
IV. 베트남의 외국기업에 대한 투자환경 분석
V. 한국기업의 대 베트남진출
VI. 결 론
참고문헌
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노동당)의 지도
6. 胡志明(호치민)과 베트남
Ⅲ. 베트남의 국민과 국민성
Ⅳ. 베트남의 경제
Ⅴ. 베트남의 사회보장제도
1. 적용범위
2. 제도개요
3. 제원조달
4. 운영기구
Ⅵ. 베트남의 노동환경
1. 제도적 특성
1) 노동법규
2) 노
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노무관리에 대한 엄중한 처벌 및 척결에 대한 의지가 행정관서에 선행될 경우에 한해 허용될 수 있으며 우선적으로는 비정규직 보호에 대한 확실한 입법적 해결로서의 비정규직 근로자 보호에 관한 법률의 완비가 선행되어야 한다. 이를 위
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노동자들의 ‘진짜 사장’인 원청이 직접 나서야지만 간접노동자들의 불안한 고용문제와 열악한 근로환경을 개선할 수 있다. 따라서 청소나 시설관리처럼 상시근로에 대해서는 직접고용을 원칙으로 하는 것과 사용자 개념을 근로관계에 실
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노동자를 파견하여 파견된 기업의 지휘감독을 받으며 업무를 수행하는 것이 아니라 발주기업(원청회사, 건물주, 입주자대표회의 등)으로부터 업무를 주문받은 기업(하청회사, 용역업체, 위탁업체 등)이 직접 노동자를 지휘감독하여 작업을
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환경, 이런 몇몇 지점에서 기존의 노사관계에서 새로운 전환을 강제 받으면서 선택의 기로에서 결단을 강요받고 있다.
참고문헌
◈ 김동원 외, 세계의 노사관계 변화와 전망, 한국국제노동재단
◈ 보건의로노조(2005), 산별중앙협약 요구안
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노동교육이 활성화되지 못하고 노사정의 참여도 부진하다는 점을 고려할 때 지역차원에서 이루어지는 일본의 노동교육은 참고할 만하다.
다섯째, 노사관계의 안정화라는 목표가 달성된 이후 일련의 환경변화 속에서 새롭게 모색되고 있는
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노무관리 등 근로조건의 결정 또는 업무상의 명령이나 지휘감독을 하는 등의 사항에 대하여 사업주로부터 일정한 권한과 책임을 부여받은 자이다.
사용자는 노동자와의 관계에서 근로조건을 설정하고 임금을 제공하며, 노동 환경 관리를 책
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노무관리현황
1) 종업원 수
2) 복지 형태
3) 근로자와 한국인 관리자의 관계설정
4) 생산의욕 고취수단
5) 노동조합 설립여부
6) 회사의 대노조방침
7) 현지 근로자의 한국인 관리자에 대한 태도
8) 노무관리상 유의사항
3. 시사점
참고
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노동자에 대한 두발단속, 복장단속 등 병영적 단속과 상급자의 명령에 대한 절대적 복종의 강요, 상급자에 의한 폭력, 관리자와 생산직 간의 차별대우 등 비인간적 대우가 빈번하였다. 현장노동자에 대한 통제를 위해 5등급 인사고과제를 실
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