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지도자로서의 최소 요건을 갖추었다고 할 수 있을 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2010
- 장원일, “사회복지조직에서 서번트리더십이 직무만족과 고객지향성에 미치는 영향에 관한 연구”, 한영신학대, 2011 Ⅰ
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활동
코헨과 로데스(Kohen & Rhodes)는, 효과적인 수퍼비젼을 위해서는 다음과 같은 활동들이 근본적으로 포함되어야 한다고 본다.
(1) 업무 할당과 실행을 위해 개인별 및 그룹별 목표 설정
(2) 참여적 의사결정의 실행
(3) 그룹 과정의 지도 (아젠
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리더십을 갖춘 지도자로 평가되었다.
반기문 리더십 세 번째로 따뜻함의 리더십인 것같다.
외롭고 힘들어하는 이들에게는 한없이 따뜻한 것이 반기문의 리더십이다. 전쟁고아들, 지진으로 집을 잃은 사람들, 차별 속에 고통 받는 사람들에
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리더십이다. 이것은 대부분의 의사결정권을 부하 직원들에게 위임하는 형태로서 위임적 지도력이라고도 한다. 부하 직원들은 스스로 프로그램의 목표를 세우고 그에 따르는 계획을 수립하게 된다. 따라서 특정 과업해결을 위한 전문가 중심
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지도 않으며, 노동시장을 통해 쉽사리 영입할 수 있거나 단기간의 노력을 통해 키워낼 수 있는 대상 역시 아니다. 이점에서 전략적 리더는 공공조직 특유의 경영자원임에 틀림없다.
▶ 참고문헌
배귀희, 【새로운 거버넌스를 위한 리더십연
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리더십, 21세기 북스
찰스 오레일리, 제프리 페퍼 공저, 김병두 역, 숨겨진 힘 : 사람, 서울:김영사 2002 1. 징기스칸의 업적
2. 징기스칸 리더십의 특성
1) 징기즈칸의 리더십 중에 주목받을 점은 그의 \"웅대한 비전\"이다.
2) 지기즈칸
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지도자론, 한국학술정보 2008. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 허시와 블랜챠드 상황모형의 개요
2. 허시와 블랜챠드의 리더십 유형
1) 지시형
2) 설득형
3) 참가형
4) 위임형
3. 허시와 블랜챠드의 부하의 성숙도
4. 속
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리더십의 유형은 그 조직의 구조에 내포되어 있는 의사결정 방식에 의해서 대표된다고 볼 수 있다.
지시-참여-위임적 리더십은 리더십과 관련된 경영 및 관리 활동에 하급자들을 어떻게 참여시키는가와 관련된 유형이라고 하겠다.
지시적 리
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리더십 현상에서 살펴보면 김영삼은 강한 집념, 결단력과 돌파력은 권위주의 정권에 맞서 투쟁했던 시기에는 적합한 특성일 수 있으나, 적문적인 정책의 수립과 집행과정에서 권위주의적으로 흐를 가능성이 높아 정책적 합리성이 훼손될 가
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스포츠와 사회 계층
2. 스포츠와 사회 이동
Ⅴ. 스포츠와 사회집단 리더쉽(리더십)
1. 리더쉽의 의미
2. 리더쉽 이론
1) 보편적 특성이론
2) 보편적 행동이론
3) 상황적 특성이론
4) 상황적 행동이론
3. 리더쉽 측정
Ⅵ. 결론
참고문헌
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