현대사회와 리더십

목차

Ⅰ. 서론

1. 서설 Ⅱ. 현대사회와 리더십

1. 리더십의 이론적 고찰

1) 리더십의 의의

2) 리더십의 주요 이론

(1) 리더십의 상황이론
(2) 변혁적 리더십
(3) 카리스마적 리더십
(4) 개별적 배려 리더십
(5) 지적자극 리더십

3) 리더십의 구성요소와 기능
(1) 일반적 기능
(2) 관리계층에 따른 바람직한 리더십 기능

4) 리더십의 유형
(1) 지시형
(2) 참여형
(3) 자유형

Ⅲ. 결론


Ⅳ. 출처

본문내용

. 그렇지만 이와 같은 리더십은 사람들이 통제받기를 싫어하기 때문에 사기를 저하시키고 조직원의 적대감과 소외감, 경직성 그리고 다른 성원을 이해시키지 못한다는 단점을 초래 할 수 있다.
(2) 참여형(민주형)
참여형은 민주적 리더십으로서 결정을 함에 있어서 부하 직원들에게 의견을 묻고 이들을 결정과정에 참여시킨다. 따라서 부하 직원들의 일에 대한 동기와 사명감이 증진될 수 있고 의사소통의 경로가 개방됨으로써 새로운 정보의 교환이 활발하게 이루어질 수 있다. 즉, 참여형의 장점은 동기유발 적이며, 개인의 지식과 기술을 잘 활용한다.
또한 개인의 중요성을 강조하므로 인간의 가치와 신뢰 및 개방성을 형성하고, 개방적 의사소통으로 보다 많은 정보를 얻고 참여를 통해 개인의 기술을 발전시킬 수 있다는 것이다. 그렇지만 단점은 참여에 대한 시간이 걸리고 긴급한 결정을 할 경우에는 어렵다는 것이다. 또한 책임이 확산되어 활동성이 떨어지고 참여기술을 학습하기 어렵고, 구성원 모두가 비슷한 지식과 지위가 있을 때 잘 이루어진다는 것이다.
(3) 자유형(자유방임형)
자유형은 방임적 리더십이다. 이것은 대부분의 의사결정권을 부하 직원들에게 위임하는 형태로서 위임적 지도력이라고도 한다. 부하 직원들은 스스로 프로그램의 목표를 세우고 그에 따르는 계획을 수립하게 된다. 따라서 특정 과업해결을 위한 전문가 중심조직에 적합할 수 있다. 그렇지만 자유방임형 리더는 자문기관으로써의 역할을 하며, 부하들에게 지시감독 등 절차적인 일의 처리에 필요한 정보제공 및 명확한 설명을 해주지 못한다.
결과적으로 확고한 권한을 가지지 못한 리더들은 조언을 부하들이 요구하지 않는 한 내부적 갈등이 생겨도 이를 해결하지 못하게 된다. 따라서 공식조직에 있어서 자유방임형 리더십은 본래 계획지휘조정 및 통제를 하지 못함으로 인해 혼란을 야기 시킬 수 있다.
Ⅲ. 결론
우선 리더십에 관한 개념, 정의, 이론, 등을 알아보았다. 리더십은 역사가 변해 오면서부터 리더십 또한 변해 왔다. 그리고 리더십은 결코 없어서는 안 되는 중요한 이론으로 등장했다.
또한 리더십의 중요성과 필요성이 행정과, 조직에도 필요하게 됨에 따라 어떻게 적용을 할 것인가에 대한 문제도 강조되어왔다. 즉, 혁신하는 사회에 맞는 인재가 필요하게 됨에 따라 정보와, 문제해결능력, 이끌어 주는 힘을 조직원들은 원하게 되었고 그것으로 인해 동기부여가 되어 왔다. 앞으로는 어떻게 리더십을 행정과 조직에 적용시켜야 할 것인가를 다루어야 한다.
몇 가지 리더십의 덕목으로 알려지는 것을 설명하자면, 위의 이론들과 유형 뿐만 아니라 리더가 갖춰야 할 덕목으로 어려운 문제들을 해결하는 능력, 즉 문제해결 능력을 갖춰야 하며, 말하기와, 경청, 유연성, 격려의 힘을 갖춰야 할 것이다.
-리더십을 조사한 후
만약 이 Report가 형식이 정해져 있지 않았으면, 훨씬 더 많은 내용을 담을 수 있을 것이라고 생각된다. 리더십의 내용과 자료는 방대하다. 셀 수 없을 정도의 참고문헌이 넘쳐나는데다가 자율적 형식의 Report를 쓸 수 있었다면, 아마 진정한 리더십이 무엇인가를 추출해낼 수 있을 것이라 생각된다.
또한 리더십에 관한 Report는 이번이 두 번째 쓰는 것인데 형식이 정해진 Report는 이번이 처음이라 이론적인 면에서 공부가 잘되었다고 나름 생각이 든다. 또한 결과 부분에서도 말했듯이, 현 사회는 리더십의 역할이 아주 중요하며, 참여의 리더십을 중요시하기 때문에, 모두가 주인의식을 갖는 리더십을 어떻게 적용할 것인가의 문제를 생각 할 수 있는 기회가 되었다.
Ⅳ. 출처
1. 박수영, 현대사회와 행정(2006), 대영문화출판
2. 존 맥스웰, 리더십 골드(2009), 다산북스
3. 제임스 맥그리거 번스, 역사를 바꾸는 리더십(2006),한국방송통신대학교출판부
4. 피들러의 상황이론
http://blog.naver.com/prworld?Redirect=Log&logNo=20021403766
5. 카리스마적 리더십 이론
http://blog.naver.com/arcgwak?Redirect=Log&logNo=80007359420
6. 변혁적 리더십
http://blog.naver.com/syhahm?Redirect=Log&logNo=90076144755
*참고논문
1. 나상일(1999)“정보사회의 행정조직과 행정리더십의 요건” 한국해정학회 하계학술대회 발표논문집
2. 김은희(2009)“여성리더십의 특성과 효율성에 과한 연구” 한국정책과학학회보(13-3)

키워드

리더십,   카리스마적,   참여적,   현대사회의 적용가능 리더십,   조직과 리더십