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1.1. 참여적 리더십 유형
◆ 참여적 리더십 : 리더의 의사결정에 있어 조직 구성원들의 영향력을
얼마만큼 허용할 것인가에 따라 리더십의 유형구분, 그 효과성을
설명함
◆ 4가지 의사결정 방법
독단적 의사결정 : 관리자는 다른
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참여적 리더십의 장점과 단점에 대하여 논해 보았다. 조직이란 목표 달성을 위해 구성원 상호간에 의식적으로 조정된 행위의 체제이다. 조직체가 효율적으로 운영되고 그 조직의 목표를 달성하느냐 못하느냐 하는 것은 그 조직의 리더가 어
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참여적 리더십을 갖추어야 하는 것이다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 의사결정방식에 따른 리더십의 유형에는 지시적, 위임적, 자유형, 참여적 리더십이 있는데 어떤 리더십을 갖추어야 조직 관리 측면에서 효과성이 증대되는지에 대해 살펴보았다.
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참여적 조직
조직에서 참여(Participation)란 조직 구성원에게 영향을 미치는 의사결
정에 그들이 관여하는 영향을 미치는 과정이라고 한다(Robert R. Alford,
1969: p.21). 본질적으로 관료제조직의 의사결정은 명령복종체계를 상징
하는 계층제의 상위
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참여적인 시민사회를 올바른 방향으로 이끌어가기 위해서는 독일의 참여문화에서 우리나라에게 부족한 면이었던 지방분권화의 확고한 확립 그리고 그에 따른 시민들의 목소리가 정치사회에 잘 반영될 수 있는 제도적인 마련이 이루어져야
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