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대한으로 실현하려고 하는 자아실현(self-actualization)의 동기라는 것이다. 따라서 인본주의적 관점의 리더십 연구는 자아실현 동기의 자극, 잠재력 개발이라는 문제에 초점을 둔다.
(3) 카리스마적 리더십
카리스마란 원래 그리스어로서 예언이
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리더십은 개발할수 있다. 자신의 특성 타고난 것이 아니더라도 리더의 자질을 역할 연기라던가, 감수성 훈련 등 여러 가지의 방법으로 리더십을 개발할수 있다. 리더십의 이론들을 통해 리더십 유형들을 보면서 어떤 리더십을 가져야 하는지
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리더십을 더욱 강화시켜 나가는데”활용할
수 있을 것이며 윤리적 리더십 이론들은 리더가 자기자신에게
“무엇이 옳고 정의로운 것인가”,“선한 사람은 무엇을 하여야
하는가”를 자문하도록 상기시켜 줌
리더들은 제시된 윤리적 원칙
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3
2. 비판과 의의 5
Ⅲ. 행태이론
1. 발달과정과 특징 5
2. 주요이론과 연구사례 6
3. 비판 7
Ⅳ. 상황이론
1. 발달과정과 특징 8
2. 주요이론과 의의 8
3. 비판 12
Ⅴ. 현대의 새로운 이론들 13
Ⅵ. 결어 13
* 참고문헌 15
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리더십의 여러 유형
1) 전통적 (신분적) 리더십
2) 대표적 리더십
3) 투기적 (선동적) 리더십
4) 창조적 리더십
5) 민주적 리더십
6) 전체주의적 리더십
7) 권위주의적 리더십
8) 관료주의적 리더십
3.리더십의 자질
4.리더십에관한 학자들
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대한 비판적인 입장이 제기되었으며, 더욱 복잡하고 동태적인 환경 하에서 리더십의 역할을 보다 철저하게 탐색하게 되었다. 새로운 성향을 가진 노동시장의 등장으로 점점 다양화 되어가는 조직에 합당한 새롭고 다양한 리더십 이론들이 많
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리더십과 변혁적 리더십의 조직 성과에 대한 설명력 비교 연구” 목 차
제 1 장 서 론
제 1 절 연구의 목적
제 2 절 연구의 범위
제 2 장 이론적 배경
제 1 절 리더십의 개념제 2 절 리더십이론의 변천
1. 전통적 리더십이론
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리더십이 없어 나라가 불안하다」
임경환(1996).「개혁과 저항: 김영삼 정부의 개혁정책」
김판석(2000).「김대중 정부의 행정개혁과정 연구」 제 1 장 서 론
제 2 장 이론적 고찰
제 1 절 리더십의 개념
제 2 절 리더십의 이론
제 3
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1. ｢문화 CEO｣의 감성리더십 발휘
2. ｢문화｣에 대한 전략적․실용적 접근
3. ｢기업문화｣에서 ｢문화기업｣으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
Ⅶ. 결 론
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제 3절. 업무적 측면
1. 업무량
2. 수사권 독립
제 3장. 경찰공무원 조직 운영의 개선방안
제 1절. 기구․조직면
제 2절. 복지적 측면
1. 신분보장
2. 보수
3. 승진
4. 전보제도
5. 민주적 리더십
제 3절.
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대한 시각의 변화와 발전을 만들었습니다. 우선 기계 관련 공모전에 참가하기 위해 직접 교내의 기계 설비 작업장을 찾기도 했고 관련 논문과 새로운 분야에 대한 연구를 보기도 했고, 환경 주제의 공모전 참가를 위해 토양, 화학, 환경 공학
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제에 대한 관심과 기여 경험 소개
7.가치관과 윤리
7.1 본인의 가치관과 윤리관 소개
7.2 윤리적인 결정과 도전적인 상황에서의 선택 경험 소개
8.도전과 극복
8.1 어려움이 있었던 경험과 극복 과정 소개
8.2 실패와 그로 인한 성장 경험 소개
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제에 대한 관심과 기여 경험 소개
7.가치관과 윤리
7.1 본인의 가치관과 윤리관 소개
7.2 윤리적인 결정과 도전적인 상황에서의 선택 경험 소개
8.도전과 극복
8.1 어려움이 있었던 경험과 극복 과정 소개
8.2 실패와 그로 인한 성장 경험 소개
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제에 대한 관심과 기여 경험 소개
7.가치관과 윤리
7.1 본인의 가치관과 윤리관 소개
7.2 윤리적인 결정과 도전적인 상황에서의 선택 경험 소개
8.도전과 극복
8.1 어려움이 있었던 경험과 극복 과정 소개
8.2 실패와 그로 인한 성장 경험 소개
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제 해결 경험
7.1 새로운 문제 해결을 위한 접근 방식
7.2 기존과 다른 방식의 문제 해결 경험
8.공동과업에서의 어려움 극복 사례
8.1 공동과업에서 발생한 어려움
8.2 극복을 위한 노력과 적용한 전략
9.입사 후 포부
9.1 회사가 본인을 합격
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