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롯데마트, 홈플러스 등의 대형마트가 마일리지카드를 도입함으로써 많은 고객을 확보하게 되면서 국내 최대의 할인점인 이-마트를 고민에 빠뜨릴 만큼, 마일리지 카드는 고객의 브랜드 로열티를 높이는데 그 효과가 크다. 따라서 CJ도 이러한
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롯데마트, 홈플러스 등의 대형마트가 마일리지카드를 도입함으로써 많은 고객을 확보하게 되면서 국내 최대의 할인점인 이-마트를 고민에 빠뜨릴 만큼, 마일리지 카드는 고객의 브랜드 로열티를 높이는데 그 효과가 크다. 따라서 CJ도 이러한
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마트의 경우 초창기에 오픈한 점포는 10년이 넘었을 정도로 시설 면에서 롯데마트나 홈플러스와 같은 경쟁적 후발 주자에 비해 낙후된 것이 사실이다. 그렇기 때문에 전 점포에서 그 어느 때 보다도 매장청결을 강화하여 매장을 찾은 고객으
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마트는 49개 점포에서 5조를 달성한 반면 美 월마트는 756개 점포에서 5조를 넘어 점포당 평균매출로 보더라도 이마트가 15배나 큰 것이다.
또한 이마트 5조 매출은 할인점 2,3위인 롯데마트와 테스코의 매출을 합친 것보다 약1조나 많으며 2위와
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마트의 전략모델 (내부분석 + 환경분석)
(1) 내부분석
① 이마트만의 고유한 속성 분석 - 고객만족 서비스 제도
② 구조적 요인 분석
(2) 환경분석
① E-MART 태동기의 상황
② 경쟁자 분석 (국내및 해외업체)
▪ 롯데마트
▪ 삼
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자기업들 중 소니와 파나소닉은 급변하는 현대사회에 발빠르게 대처하지 못해 전자산업 주도권을 한국 및 중국, 미국에 내주게 되었다.
Ⅲ. 결론
이상 본 과제에서는 기업에게 긍정적, 부정적인 경영환경에 대해 알아보았다. 경영환경이라는
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스, 홈에버, 롯데마트 등)도 최대 7% 포인트를 적립하여 준다. 또한, SK 주유소에서 이용시 3% 포인트가 적립되며, 다양한 OK Cashbag 포인트 가맹점에서 추가 포인트를 적립할 수 있다.
이외에도 웅진코웨이 payFree 멤버쉽 서비스, OK Cashbag 멤버쉽
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위치 및 환경
- 홈플러스, 롯데마트 등 대형매장이 인근에 있어 유동인구가 많다.
- 수많은 기업체들이 입주한 초고층 빌딩 내에 위치해 있어 소속 회사원들이 주요 고객이다.
- 빌딩 1층을 공원처럼 형성해 놓아 인근 주민들도 자주 찾
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ⅰ) 수직 결합 사례 ; 롯데마트(유통) – 위드윈(제조)
- 제조기업과 유통 기업의 수직적 결합
- 2003년 9월 초 란제리 브랜드 ‘위드윈 인티모’ 출시
‘PB(Private Brand)상품’ ; 대형 유통 업체들이 주문자생산방식(OEM)으로
제조해 자
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하는 등 신선함을 유지할 수 있었다,
롯데마트는 결품 및 재고를 한층 효율성있게 관리 하는 등 제조업체와 유통업체가 밀접하게 연계되어 상생을 했다.
두 업체의 전략은 성공적인 유통비용을 감소시키고 고객의 신뢰도를 얻었고,
ECR 아-태
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