|
경영
3.현지화 전략
-토착화 마케팅
-자사브랜드(PB:Private Brand)
-DIY매장
-백화점같은 할인점
-구매와 여가를 동시에 즐길 수 있는 생활복합공간
4. 아웃소싱전략
-글로벌소싱
-국내아웃소싱
5. 사후면세점 운영
6. 현지 인력
|
|
|
백화점식의 친근한 매장구성, 식품 코너를 직영화해 신선식품 구매가 많은 국내 소비자의 품질 및 위생 기대치를 만족시킨 점, 낱개 판매 시행 등 미국계 할인점에서 찾아 볼 수 없는 이마트만의 고객만족 경영전략을 취하고 있다.
(4) 신선제
|
|
|
전략과 과감한 시행이 뒤따르지 않았다면 이마트가 지금처럼 성장하지는 못하였을 것이다.
그밖에 여러 이유가 있겠지만 이마트의 성장 바탕의 원동력은 경영자의 현재 시장을 보는 남다른 통찰력과 경영마인드를 들 수 있겠고 이러한 기본
|
|
|
전략을 동일하게 끼워 맞추어 적용하기 보다는 현지의 특성과 문화적 요인, 소비자의 요구를 파악하기 위한 부단한 노력을 통하여 그 나라에 맞는 경영전략 으로 접근하는 것이 매우 중요 하다는 생각도 할 수 있었다.
이렇듯 이마트는 지금
|
|
|
경영전략의 측면과 둘째, 소비자의 상품에 대한 니즈를 직접 파악하여 급변하는 시장환경 변화에 대처하려는 경영전략으로 볼 수 있다.
최근 들어 유통시장은 대형소매점(백화점, 할인점) 등을 중심으로 유통경로상에서 생산자와의 관계가
|
|
|
선정 98년 유통업계10대 뉴스 목차
서론
본론
1. 월마트의 경영전략
2.이마트의 경영전략
3. 이마트와 월마트의 경쟁정책 비교
결론- 할인점 성장으로 인한 문제점과 개선방향
1)문제점
2) 우리나라 할인점·유통업계의 개선방안
|
|
|
전략의 설정, 제품의 품질을 통일하기 위한 품질관리방안, 생산운용관리방안, 나아가 성과의 배분과 책임문제에 이르기까지 기존의 개별 중소기업을 운영하는 방식에서 탈피한 새로운 경영전략 방안을 모색하기 위해 지원기관의 도움을 받
|
|
|
경영 원년으로 보고 과거 6개점을 비롯, 이미 부지를 확보한 부평, 중동, 울산 등 6개점을 포함해 9개 점포를 잇따라 세웠다. 1. 할인점의 개념 및 특징
2. 국내 할인점의 현황
3. 국내 할인점의 문제점 및 해결방안
4. 할인점 및 소매업
|
|
|
경영전략을 한국에서 성공하기 위한 경영전략으로 한다는 것은 문제가 있는 것이다. 아무리 슈퍼센터에서 식품위주의 제품들을 싼 가격에 제공한다지만 우리나라 사람들은 싱싱함을 우선적으로 생각하기 때문에 다량의 구매는 한국인들에
|
|
|
경영전략을 분석해 본 결과 P&G조직의 특징은 강한 기업 가치와 경영원리, 그리고 잘 세워진 조직 전례와 과정을 가지고 있다는 특징이 있다. 그로인해 하나의 제안이 나오면 관료적인 조직구조로 인해 그 제안이 승인되기까지는 너무나 많은
|
|
메뉴펼치기
