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롯데제과가 나뚜루라는 브랜드로 프리미엄급 아이스크림시장에 뛰어 들었다. 롯데는 유통채널을 편의점 및 전문점으로 분리하여 베스킨라빈스와 하겐다즈를 견제할 계획이라고, 금년 아이스크림 시장은 지난해보다 10% 성장한 1조원 규모로
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롯데제과의 나뚜루 외에는 고급아이스크림 사업에 있어 미진한 수준이다. 고급아이스크림 시장은 앞으로의 시장 성장가능성도 있고, 기술력만 확보된다면, 초기 자본이 많이 들지 않는 사업이니 만큼 다른 사업에 비해 진입이 수월할 것으로
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나뚜루 SWOT분석
1) 내부환경분석
< 강점 >
< 약점 >
2) 외부환경분석
< 기회요인 >
< 위협요인 >
(3) 나뚜르 SWOT분석에 따른 전략
1) SO전략
2) ST전략
3) WO전략
4) WT전략
(4) 나뚜르 SWOT분석 매트릭스 표
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롯데제과 나뚜루)
1. 제품(product)
1) 나뚜루 제품특징
2) 나뚜루 Brand Image Concept
3) 나뚜루 제품 메뉴 현황(경쟁사와의 비교)
2. 가격(Price)
Ⅲ. 홈쇼핑(GS홈쇼핑, LG Eshop)
Ⅳ. 패밀리레스토랑(베니건스)
1. 음식의 맛과 질, 가격, 메뉴 다양성
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롯데제과 등 국내업체들 추격전
다. 동종 경쟁상품과 그 포지셔닝 전략
-하겐다즈
품질
가격
유통경로
판매 전략
직영점 판매
-나뚜르
품질
가격
유통경로
판매 전략
2.2. 내부환경분석: 소비자 행동 분석
1) 도입기
2) 성장초기
가) 소비자 분
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나뚜루와 동일한 프리미엄 아이스크림 브랜드 제품임에도 불구하고 유통망의 차이(Shop Business부문과 Retail Outlet부문)에 따른 브랜드 이미지의 Gap이 존재하고, 아직 한국시장에서의 브랜드 인지도가 높지 않다. 또한 너무 높은 가격은 큰 장벽
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나뚜루의 ‘홍삼아이스크림’은 마니아층을 중심으로 꾸준히 팔리고 있다.
4 . 출 처
동아일보
www.cocacola.co.kr
레드마케팅 - 김민주 지음, 아라크네
www. naver.com
출처: 색채심리마케팅-color marketing 채수명 지음, 도서출판국제
http://isspark.com.ne.kr
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의미 있는 일에 쓴다면 초고가제품에 외 국거라는 안좋은 이미지를 불식시키며 제2그룹의 사람들을 제 1그룹으로 끌어올 수가 있을 것이다. Ⅰ. 서 론
- 기업선정동기
Ⅱ. 본 론
가. 기업분석
1. 기업의 유래, 성장
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애정이 필요한 시기인 것 같다. 우리의 전통 후식 등을 근래에 바뀐 사람들의 입맛에 맞게 더 연구하고 개발하여야 할 것이다. 1. 디저트의 사전적 의미
2. 어원
3. 디저트와 요리의 관계
4. 디저트의 분류
5. 디저트 문화 사업
6. 느 낀 점
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소개
2) 배스킨라빈스 역사
3) 배스킨라빈스 로고의미 및 탄생배경
4) 마케팅 목표 및 전략
Ⅴ. 시장환경분석
Ⅵ. 외부환경분석
Ⅶ. 산업환경분석
Ⅷ. 광고분석
Ⅸ. PLC분석
Ⅹ. STP전략
Ⅺ. 4P분석
Ⅻ. SWOT분석
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