|
홈쇼핑 SWOT분석
Strength
Weakness
·음성공장(central kitchen)
·보다높은 브랜드 이미지
·다수의 다양한 경험 고객
·표준화된 제품품질
·즉각 가용한 메뉴 보유
·홈쇼핑 경험 부족
·젊은 고객층에 상대적 취약
Opportunity
Threat
·홈쇼핑업체의 식품부
|
|
|
홈쇼핑의 경우 현대백화점에서 판매한 재고의류를 최고 80% 저렴한 가격에 선보이는 등 온라인-오프라인 유통업체들의 공동마케팅을 통해 서로 윈-윈 효과를 거두고 있다. 현대백화점은 농협과 손잡고 할인점에 뛰어들기로 하는 등 제휴를 맺
|
|
|
홈쇼핑에서는 LG홈쇼핑에만 국한하지 않고 CJ-mall, 우리홈쇼핑, 현대홈쇼핑, 농수산홈쇼핑으로 확대했다. 또 이마트, 홈플러스, 까르푸, 롯데마트 같은 대형할인전도 파고들었고 요식업체나 요식중앙회 같은 곳에 가서도 특수영업을 전개했다.
|
|
|
홈쇼핑과 온라인 쇼핑 사이트를 통해 유통되고 있다. 손연재 스페셜 G 또한 유통경로가 이와 유사할 것으로 보인다.
7.1 점포형 소매상
7.1.1백화점
전자제품을 파는 백화점으로는 ‘롯데’, ‘현대’, ‘신세계’ 등이 있다. 백화점에서 판매되
|
|
|
PB vs. 백화점 NB
(2) 백화점 PB vs. 할인점/아울렛/홈쇼핑 전용 NB
(3) 백화점 PB vs. SPA
8. 왜 다시 PB인가? - 백화점 PB 재등장의 배경
9. 백화점별 PB 유통전략
(1) 롯데백화점
(2) 현대백화점
(3) 신세계백화점
(4) 갤러리아백화점
|
|
|
홈쇼핑은 해외 진출, 특히 중국 진출이 상대적으로 용이한 ‘컨텐츠형’ 업태다. 내수 포화 상태에 다다른 지금, 유통업체들은 해외에서 수요를 찾고 있다. 그런데 이마트의 중국 사업 고전, 롯데쇼핑의 해외 부문의 실적의 개선 지연은 오프
|
|
|
, 소비자들이 직접 화면을 통해 상품을 보고 댓글을 달거나 질문을 할 수 있는 장점을 가지고 있다. 기존의 TV홈쇼핑과는 달리, '100LIVE'는 더욱 실시간적인 소통을 강조하며, 1. 롯데백화점의 ‘라이브 커머스’ ‘100LIVE'
2. 시사점
|
|
|
홈쇼핑, 인터넷 쇼핑 등)
도심형 백화점
(롯데 본점, 현대 본점, 신세계 본점)
터미널형 백화점
(갤러리아 서울역점, 롯데 영등포점)
교외형 백화점
(롯데 일산점)
1990년대 경제적 호황 그러나 IMF이후
의 매출 감소 추세
-> 차
|
|
|
5. 현대백화점 - 연혁
6. 현대백화점 - 사업구조
7. 현대백화점 차별화 전략
8. 백화점 업계의 고급화 경쟁
9. 롯데백화점의 차별화 전략
10. 신세계백화점의 차별화 전략
11. 유통업의 새로운 흐름
12. 현대백화점의 대응
13. 결론
|
|
|
롯데백화점과 마그넷의 플레이스테이션 전용매장, 전자랜드, 하이마트, E마트 등 오프라인매장, LG홈쇼핑, CJ39등의 케이블 TV홈쇼핑을 이용하고 있다. 하지만 X-box의 경우에는 먼저 초기 한국시장 진입과 유통채널의 공략에 있어서 국내총판매
|
|
메뉴펼치기
