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행동하기 전에 스스로 합리적으로 생각하도록 개인을 변화시키고 변혁시키는 과정이 변혁적 리더쉽인 것 같습니다. 관리(menagement)와 리더쉽(leadership)의 공통정과 차이점을 비교하고 이것이 사회복지조직에 주는 함의 에 대해 설명하시오.
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지방자치단체만의 기본조례를 선택할 수 있도록 하는 법적, 제도적 보완이 필요하다고 본다.
결론적으로 지역사회의 고유한 특성과 자치 여건을 고려하고 지자체의 자치역량과 자율성 및 책임성을 최대한으로 발휘할 수 있도록, 지방의회와
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대통령 집권 전
다. 김대중 대통령 집권 후
4. 국제 사회에서 본 김대중 대통령의 리더십
5. 김대중 대통령 리더십의 한계
Ⅲ. 결론
1. 김대중 대통령 리더십 분류
2. 김대중 대통령 리더십에 대한 우리 조의 평가
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바람직한 주민참여방안
1. 제도화된 주민참여 활성화 방안
1) 기존의 제도화된 주민참여의 활성화
2) 지방자치시대에 있어 민주적인 주민참여제도의 활성화
2. 시민단체를 통한 주민참여활성화 방안
Ⅴ. 결 론
참고문헌
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대한 통합이 논의가 되었을 당시, 3개 지역의 단체장 및 의원들은 통합의 여부를 주민투표 결과에 따라 결정해야 한다고 의견을 모았다. 그러나 시간이 흐르자 정치권력의 압력에 의해 주민투표는 무시되고 결국 지방의회의 의결을 통해 창원
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Ⅴ. 정당구조와 정당개혁
Ⅵ. 정당구조와 지방선거체제
1. 지방선거체제의 의의
2. 선거체제 재편 대안의 모색
1) 광역 단체장 선거
2) 기초단체장 선거
3) 광역의회 의원선거
4) 기초의회 의원선거
Ⅶ. 결론 및 제언
참고문헌
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광적인 집단으로의 변모
④ 개인적 판단에 따르기 때문에 예측의 어려움
⑤ 리더의 독단적인 자신감의 부정적 결과
Ⅹ. 카리스마 리더와 非카리스마 리더의 행동 요소
◆ 결론
부록.
카리스마 리더의 관련 기사 및 출처
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대한 절차는 지방자치법 제4조제1항의 자치구의 관할구역변경은 대통령령으로 정하고 있다. 조정절차로는 기본계획수립, 기초 및 광역의회 의견수렴, 행정자치부에 조정 건의, 조정의안 검토와 법령안 작성, 법제처 심의를 거쳐서 국무회의
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리더십 교육을 강화하여 우리나라 지도층 리더십의 어디가, 왜 병폐이며 문 제인가를 우선 알게 하고 그것을 올바르게 하자면 구체적으로 어떻게 해야 하는 가를 집중적 으로 논의 및 검토하여 한 번 새로운 기풍을 크게 조성할 필요가 있다.
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, 2008 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 장관의 유형
1. 관리자형
2. 전문가형
3. 정치가형
Ⅲ. 장관의 역할
Ⅳ. 장관의 정책능력
Ⅴ. 장관의 회의
Ⅵ. 장관의 리더십(리더쉽)
Ⅶ. 장관의 연구
Ⅷ. 장관의 남북회담
Ⅸ. 결론 및 제언
참고문헌
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