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지방의회에 대한 평가는 매우 냉소적이다. 이렇게 냉소적인 평가를 받는 이유는 지역주민들의 기대치와 변화하는 환경에 지방의회가 대처를 못하기 때문이라고 할 수 있다. 대안이 없는 비판, 자신의 지역구만을 위하는 소극적인 의정활동,
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리더십과 한국민주주의, 서울 : 나남출판
제임스 맥그리거 번스, 역사를 바꾸는 리더쉽, 지식의날개 Ⅰ. 지도자(리더)의 지도성
1. 전환적(변혁적) 지도성
2. 카리스마적 지도성
3. 문화적 지도성
4. 초지도력(superleadership)
5. 도덕적 지도
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행동하는 것이 아니고 사실상 의장을 중심으로 어느 정도 계서화를 겪는다. 이러한 많은 권한 때문에 지방정부의 리더십이라고 하면 곧 지방정부 의장의 리더십과 동일시하기도 한다.
우리 나라 지방정부의 중심적 리더인 광역의회의 의장
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리더십』 서울프레스
유종해(1995). 『현대조직관리』 박영사
버트 나누스(1994). 『리더는 비전을 이렇게 만든다』 21세기북스
소령 이석훈(2000). 『리더는 있으나 리더십은 없다』 북랜드
엄선아(1999). 『자치시대의 지방자치단체장의 리더십방
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리더십의 상황요인
3. 리더십 이론의 발전
가. 단계별 이론의 변화
VI. 리더십을 가지는 리더의 역할
VII. 리더십의 스타일
1. 창조적 비전 제시형
2. 전략가형
3. 구조 및 방향 재조명형
4. 경영 행정가형
5. 목양 리더쉽
6. 위기 대
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