|
이론시험 세부 평가지침
가) 평가과제
#1. 경호실무
#1-1. 소(小)단위 조직관리, 팀리더쉽, 위해정보수집 및 전달, 경호유관기관 행정협조업무에 대한 전문지식 평가
가. 과제기술영역
|
|
|
진행된 발전의 동인과 과정을 어떻게 설명할 것인가?
▲ 리더쉽이냐 편승이냐
▲ 과학적 분석틀의 구성: 세계체제의 헤게모니적 구조, 사회계급, 그리고 국가의 성격
5.5 발전지향적 권위주의체제의 변증법적 자기부정
|
|
|
잭웰치의 경영 방식
⒜ 통합된 다양성
⒝ CAP
⒞ Work Out
3) 잭 웰치 의 경영 주요 전략
① 세계화
② 서비스
③ 6-시그마
④ E-Business
4) 리더쉽의 필수인 4E
5) 그의 경영철학
4. 잭웰치가 경영인들에게 주는 시사점
5. 맺으면서
|
|
|
적합한, 그 기업의 핵심역량을 북돋우어 이를 그 기업의 고유한 기업문화로 승화시켜야 할 것이다.
♣ 참고
추헌 [조직행동론] (형설출판사, 1992)
이학종 [기업문화와 조직개발 : 이론과 기법] (법문사,1986)
박운성[(현대)조직행동] (博英社,1998)
h
|
|
|
1. 리더십의 요소
2. 리더십의 개념
3. 리더십 이론 정리
가. 리더십 특성이론
나. 리더십 행동이론
다. 리더십 상황이론
4. 나의 리더십 분석
5. 리더십 요소를 배양할 수 있는 방법
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
|
|
|
리더십을 사용하여 부하를 개발하고 동기를 부여하는 것이 요구되고 있다.
5. Vrom-Yetton-Jago의 리더십 이론
이 이론은 리더의 의사결정행동은 의사결정상황에 따라서 바람직한 행동이 모두 다르고, 따라서 리더는 주어진 상황에 적합한 리더십
|
|
|
리더십의 의의
Ⅲ. 리더십의 중요성
Ⅳ. 리더십의 유형
Ⅴ. 리더십 이론
Ⅵ. 리더십에 대한 상황적 접근
1. 피들러(Fiedler)의 우발적 접근방법
2. 리더십 상황의 주요차원
3. 리더십의 효과성에 대한 경로-목표접근
4. 브룸과 예튼의 규
|
|
|
이론은 의사결정수의 평가 그리고 문제 등을 포함하므로 일상적인 의사결정을 하기에는 본질적으로 너무 복잡하다. 이 때문에 컴퓨터 프로그램의 활용을 위한 소프트웨어의 개발이 요구된다.
이 이론이 리더십 연구는 리더보다는 상황에 관
|
|
|
적합하게 지시적 -> 설득적 -> 참여적 -> 위양적으로 적응시켜 나갈 때 가장 효과적으로 된다는 것이다.
허시와 블랜차드의 상황이론은 보다 지적이고 유능한 구성원들이 그렇지 못한 사람들보다 리더십을 덜 필요로 한다는 사고와 또
|
|
|
상황적응이론(Strategic Coningencies theory)
14.5.4.신뢰이론
<참고자료>
+ 리더십이 갖추어야 할 7가지 요소 +
1. 참됨
2. 단호함
3. 집중력
4. 대인관계
5. 강하면서도 부드럽게 사람을 다루는 기술
6. 의사소통
7. 진취성
+ 리더십의 특징+
특
|
|
메뉴펼치기
