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리더십 이론의 발전은 조직의 성공과도 직결되는 중요한 요소로 자리 잡고 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
1. 리더의 특성 개인적 속성의 중요성
2. 행동 중심 접근 리더의 행동양식
3. 상황적 요인 환경과의 상호작용
4. 혁신적
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리더십 특성이론의 개요
3. 고전적 리더십 이론
4. 현대적 리더십 이론
5. 특성이론의 주요 요소
6. 리더십 효과성에 대한 특성이론의 기여
7. 리더십 스타일과 특성의 관계
8. 리더십 이론의 비판 및 대안
9. 리더십 연구의 미래
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리더십의 정의와 중요성
2. 리더의 다양한 유형
3. 성공적인 리더의 필수 조건
4. 조직 내에서의 리더십의 기능
5. 리더십 이론의 발전
(1) 상황적 접근
(2) 특성 기반 접근
(3) 행동 분석 접근
6. 다양한 리더십 스타일
(1) 협력
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(empowerment) 시키는 섬기는 리더가 훌륭한 리더가 된다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 리더십의 특성이론
Ⅲ. 리더십 행동이론
Ⅳ. 리더십 상황이론
Ⅴ. 기타 리더십 이론
Ⅵ. 리더십에 관한 기타 이론
Ⅶ. 리더십의 새로운 패러다임
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이론
1. 사회적 연결망으로서의 기업
2. 기술혁신지구로서의 산업단지
Ⅵ. 지역혁신체제(RIS)의 구축체계
1. 지역환경 분석과 지역혁신의 목표설정
2. 시스템 자원 동원체계 및 인프라 구축
3. 과학기술시스템 구축
4. 기업생산시스템 구축
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중요성 1
2.1 자기경영의 의의 1
2.2 자기경영의 중요성 2
3. 자기경영의 방법 3
3.1 일곱 가지 행복의 전략 3
3.2 5가지 쌍기역법칙 4
3.3 80/20법칙 4
3.4 80/20법칙과 자기경영 6
4. 자기경영과 리더십 12
5. 결론 15
참고문헌 17
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기능
(3) 조직단위를 조성하는 기능
(4) 의사결정기능의 집중화 기능
(5) 지도성의 강화 기능 제 1 절 지도성의 의의
제 2 절 지도성 연구의 제접근
제 3 절 지도성 상황이론
제 4 절 새로운 형태의 지도성 이론
제 5 절 지도성과 권위
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미래조직은 추종자 하급자의 경영참가가 고도로 보장되는 조직이라고 전망하였다. 따라서 미래기업에서는 적합한 리더십으로 슈퍼리더십이 등장할 가능성이 높다.
2. 섬기는 리더십
(1) 섬기는 리더의 개념
종과 리더가 합쳐진 개념으로 추종
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미래학자들의 예견처럼 지식기반사회로 진입하게 될 것이다. 이러한 지식사회로의 변화는 새로운 밀레니움이 던져주는 새로운 시대라는 패러다임으로 향해 나가는 우리가 만나게 될 도전이자 기회일 것이다. 1. 지식경영의 정의
2. 정
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리더십과 실행이 필요하며 변화를 위한 상세한 계획과 공정하고도 비젼있는 방침이 필요하다. TQM에 대한 이해는 경영의 효율성과 탄력성을 전반적으로 향상시키기 위한 실질적인 방법이며 고객우선주의, 지속적인 개선, 전원참여 시키는 경
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