|
리더십 : 허시와 블랜차드의 상황이론을 중심으로, 나사렛대학교 신학대학원, 2011
McKee, R.; Carlson, B. (1999). The Power to Change. Austin, Texas: Grid International Inc. Ⅰ.서 론
Ⅱ.본 론
1. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상
|
|
|
리더십 유형과 직무만족, 조직몰입에 관한 연구\", 대한간호학회지 27권 1호 1. 리더십 연구
1)리더, 리더십, 리더십 연구
2)리더십 연구의 전제조건
3)리더십 연구의 줄기
2. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론 (Situational Leadership Theory)
|
|
|
효율적인 리더십”, 경원대, 2007
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회복지조직에서 중간관리자 리더쉽의 필요성 및 리더쉽 이론
2. 현대사회에 혁신적인 리더쉽이 실제 실현된 사례
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
|
|
|
리더십 증진
셀프리더십 문화를 가늠하는 척도의 하나는 팀의 수다. 다수의 팀들이 올바르게 기능하기 위해서는 상당한 셀프리더십이 요구된다. 셀프리더십이 발휘되는 이상적인 팀의 모습이 자율통제 팀 즉, 자율 경영팀을 말한다. 셀프리
|
|
|
리더십, 고려대학교경제인회, 2008 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영 리더쉽(경영자 리더십)의 의미
Ⅲ. 경영 리더쉽(경영자 리더십)의 분류
Ⅳ. 경영 리더쉽(경영자 리더십)의 선행연구
1. 리더십연구의 전개
1) 특성추구이론(Trait Theory)
2) 행위이론
|
|
|
리스마적 리더십의 개념
2. 카리스마적 리더의 기능 및 특성
1) 카리스마적 리더의 기능
2) 카리스마 리더의 특성
3) 카리스마적 리더십의 성격적 특성, 행동양식이 부하에게 미치는 영향
3. 카리스마 리더십 이론
1) Weber 카리스마적 리더
|
|
|
이론은 이렇게 이론의 영역을 특정화하는 점에서 두드러진 특징을 발견할 수 있다. 리더십에 관한 특성이론과 행동이론은 모두 상황에서의 효과적인 리더십 유형을 찾는데 실패하였다. 따라서 리더십에 관한 연구는 리더십 유효성을 리더,
|
|
|
리더십(리더쉽)의 사례
1. 조직리더 소개
2. 이론적 분석
Ⅴ. 기업 리더십(리더쉽)과 팔로어십
1. 인간은 무엇에 만족하는가(Enoughness - 필요충분한 상태)
2. 당신은 어떤 유형의 Follower인가(Identifying Your Followership Style)
1) 소외형 Follower
2) 순
|
|
|
리더쉽의 구체적 기능
■ 본론
◎ 리더쉽의 수준에 따른 유형
◎ 의사결정 방식에 따른 리더쉽 유형
◎ 리더쉽 이론
◎ 리더쉽 이론의 상호 비교
◎ 현대
|
|
|
이론의 개념
(2) 등장 배경
본론
(1)상황이론의 전개와 분류
(2) 학자별 상황이론
▶피들러의 상황이론
▶하우스의 경로-목표이론(통로-목표이론)
▶허시-블랜차드의 수명주기이론
▶브룸-예턴-자고의 리더십의 의사결정모형
▶VDL모
|
|
메뉴펼치기
