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리더십의 기능이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석해 보았다. 일반적으로 리더십(leadership)은 지휘. 통솔. 지도. 지휘력. 지도력. 영향력 등으로도 불리고 있으며, 한 개인이 다른 구성원에게 이미 설
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리더십 포커스, 제정관
리더십의 이해, 백기복, 신제구, 김정훈75 Principles of Conscious Leadership, Michael Schantz
리더의 자격, 양영철 pp.62-63 1. 변혁적리더십 개념
2. 변혁적 리더십의 필요성
3. 변혁적리더십의 조직에서 역할
4. 변혁적리더
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리더십 스타일 분석을 바탕으로 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 특성과 효과를 종합적으로 이해할 수 있었다. 두 리더십 스타일은 각각 고유한 장점과 한계를 가지고 있으며, 어느 것이 절대적으로 우월하다고 단정할 수는 없다는 것이 본
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. 1. 서론: 변화의 물결 속, 사회복지기관의 역할
2. 본론
1. 사회복지기관의 특성과 효과적인 조직 관리의 필요성
2. 사회복지기관에서의 리더십 중요성과 역할
3. 사례를 통한 조직 관리와 리더십의 효과 분석
3. 결론
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리더십은 한국 경제의 현대화와 글로벌화에 지대한 영향을 미쳤습니다. 그러나 이들의 리더십 스타일은 그 시대의 특성과 요구에 적합했으며, 오늘날의 경영 환경에선 몇 가지 비판적인 시각이 필요합니다.
정주영 회장의 변혁적 리더십은
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리더십, 경문사 p83.
설현도, 송상호(2011), 조직행동론, 한경사.
김광점 외(2011), 핵심 조직행동론, 시그마프레스.
스티븐 로빈스 외(2013), 조직행동론, Pearson.
박계홍(2014), 조직행동론, 형성출판사.
김진희(2010). 간호관리자의 변혁적 리더십과 구
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변혁적 리더십, 전략적 인적자원개발, 학습조직 구축, 조직시민생동 간의 구조적 관계. 숭실대학교 박사학위논문.
남은정(2011). 사회복지조직의 학습조직 구축요인과 조직효과성에 관한 연구. 가톨릭대학교 석사학위논문.
김영란, 학습조직
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리더십이 필요하다.
참고문헌
조직행위론 한국방송통신대학교 출판문화원 서론
본론
1, 전통적인 리더십의 개념
2, 특성이론과 상황이론의 한계
3, 기존 리더십이론의 한계와 시사점
4, 거래적 리더십과 변혁적 리더십
5, 새로운 경
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더십 효과를 규명하기에는 충분하지 못한 문제점들이 있다. 초기의 리더십 이론과 연구들은 변화를 독려하고 촉진하는 것과 직접적으로 관련된 행동에는 거의 주의를 기울이지 않았기 때문에 변화와 관련된 리더의 행위들이 변혁적 리더십
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리더십 발휘는 핵심적인 필요요인으로 작용되고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명해 보았다. 변혁적 리더십은 리더십이론의 관점에
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