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프로디(現)
4. 실비오 베를쿠스코니 vs 로마노 프로디의 리더십 및 정책 비교 -----------17p.~19p.
5. 이탈리아 언론구조 (언론시스템)------------------------------------20p.~21p.
6. 이탈리아 정치제도와 정치과정-------------------------------------22p.~26p.
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리더십의 특성을 발휘하여 창의적인 해결방안을 모색할 것으로 전망한다. 정치전문가 밥 쉬럼은 오바마대통령의 앞으로의 행보와 그의 변혁적 마인드에 대하서 다음과 같이 전망했다.
“오바마는 다양한 방법으로 이미 워싱턴 정가에 심오
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리더십, 창민사, 2000.
양창삼, 리더십과 기업경영, 경문사, 2007.
신구범, 리더십의 이론과 실제, 형설출판사, 2008. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십이란
2. 리더십의 유형
1) 특성이론
2) 행위이론
3) 상황적합이론
4) 변혁적 리더십
3. 이
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리더십이란 조직의 공통된 목적 달성을 위해 구성원 개개인에게 영향을 끼치는 과정이라고 볼 수 있을 것이다. 구성원 대상에 따라 독재형 리더십이 발휘 될 수도 있고, 또 변혁적 리더십이 발휘될 수도 있다.
일반적으로 우리는 사회구성원
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리더십 이론이 더욱 체계적이고 합리적이지 않나 하는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
자기변혁적 리더십 최연 저 | 창민사 | 2015.02.27 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 자신의 단점을 관리 또는 극복하는 방안을 서술
2. 진정한 리더가 되기 위해 자
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변혁적 리더는 자율성과 독립성을 갖추고 자신의 능력을 발휘하여 능동적, 창의적, 혁신적인 아이디어를 제시할 수 있어야 한다. 이는 조직의 문제를 쉽게 해결하도록 도울 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
박광덕, 사회복지조직의 리더십의 유형
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을 바탕으로 조직을 운영할 수 있어야 하겠다. 이를 참고하여 본 과제에서는 평생교육기관에서 적용할 수 있는 리더십 중 카리스마 리더십, 변혁적 리더십, 전통적 리더십에서 어느 것이 더 적절할 수 있을지 근거와 더불어 제시해 보겠다.
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변혁적 리더의 개별적 배려로 조직구성원은 아무리 어려운 사회사업이라 할지라도 포기하지 않고 사회사업이 성공적으로 완수되기 위해 더욱 자신이 맡은 바 업무에 매진할 여지가 높다는 점에서 사회복지기관에는 변혁적 리더십이 요구된
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로써 부하를 동기부여시키는 리더십이라 하였다.
바스는 변혁적 리더십이 다음과 같은 세 가지 방식으로 하위자가 보다 많은 노력을 기울이도록 만든다고 주장하였다.
1/ 특정한 이상적인 목표의 가치와 중요성에 대한 부하의 의식수준을 끌
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뛰어난 사업지식
강한 책임감
성실함
주도적
철저한 자기관리
높은 성과
거칠고 폭력적 대화
독단적 의사결정
일방적 지시
시간/규칙 엄수요구
날카로운 표정+눈빛
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