|
책임성을 갖추며 사회를 위해 최선을 다하는 자세를 가지고 사회에 봉사하여야 할 것이다. 사회복지사가가 가져야할 마음자세와 리더십
1. 사회복지실천을 위한 지식습득
2. 사회복지사의 변혁적 리더십
3. 사회복지사의 사명의식
|
|
|
높은 수준의 에너지 및 행동지향적 태도
- 높은 수준의 신뢰 및 동기부여
2. 변혁적 리더십(Bass)
1) 변혁적 리더십(transformational leadership)
- 개인들을 변화시키는 과정이며, 외부 지향적이고 새로운 비전과 조직문화 및 규범을 창출하고 적절한 지
|
|
|
고양(학습)
③ 개별적 배려--리더의 관심사항과 부하들의 관심사항을 공유하는 것
-->부하들이 개인적 욕구를 스스로 확인하게 만들고, 보다 높은 차원의 욕구를 가질 수 있도록 함. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 비교
|
|
|
리더십 유형이 갖는 효과 또한 다르다고 설명하고 있다.
하우즈의 통로-목표모형(상황, 유형, 효과)
(7) 번즈(J. M. Burns)의 거래적 변혁적 리더십이론
원래 역사학자인 번즈는 정치적 리더십에 대한 연구에서 리더십을 거래적(transactional) 리더십
|
|
|
아는 말이지만 이를 몸으로 보여주고 실현하도록 이끌어준 이는 바로 히딩크 감독인 것 같다. 1. 서론
2. 본론
1) 인물선택의 이유와 인물의 약력 및 활동
2) 변혁적 리더십
3) 카리스마 & 전환적 리더쉽
4) 임파워먼트 리더쉽
3. 결론
|
|
|
리더십 유형
1. 리더십의 정의
2. 특성이론
3. 행동 이론
1) 2원론적 관점
2) 3원론적 관점
4. 상황이론
1) 상황적합성 이론
2) 경로- 목표 이론
3) 상황 적합 리더십 이론
5. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
6. 간호 관리자의 리더십의 중요
|
|
|
변혁적 리더십(Bass)
-조직 구성원의 믿음, 가치, 목적 설정에 지대한 영향을 미쳐 조직의 혁신을 유도
-특징
- 비전제시, 카리스마, 상징적 행동, 부하 엠파워먼트 지적 자극, 인격적 통합성
- 조직 구성원을 리더로 개발
- 조직구성원이 높은 욕
|
|
|
과업수행 기술로서의 설득(persuation)과 대화 중시
조직 내의 커뮤니티(community) 촉진
권한 위임과 공동체 의식(building community)을 통한 리더십공유
신뢰 관계 중시 나눔의 리더십이란?
나눔 리더십의 사례
나눔 리더십 실천방안
결론
|
|
|
리더십 유형별 특성에 관한 연구
(이충훈) 1. 용어 정의 (p.3~4)
2. 스포츠조직 지도자 관리자와 리더십의 관계 (p.4)
3. 리더십 이론 - 거래적 리더십, 변혁적 리더십 (p.4~5)
4. 스포츠 리더십의 구성요인 (p.5)
5. 조직유형 (p.5~6)
6. 조직유형의
|
|
|
Ⅳ. 리더십이 임파워먼트에 미친 영향
변혁적 리더십이 오늘날 임파워먼트에 가장 적합한 리더십으로 불확실성이 높은 환경하에서 효과성이 입증되는 리더십의 형태로 제시되고 있음.
실제로 변혁적 리더십이 가져오는 핵심적인 효과가
|
|
메뉴펼치기
