거래적 리더십과 변혁적 리더십 비교

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목차

거래적 리더십과 변혁적 리더십 비교

본문내용

로 인하여
: 부하들의 욕구와 능력의 개인차에 따른 차별적 관리를 통한 부하들의 자기확신감
고양. 리더 자신의 자기확신감에 찬 태도와 행동은 부하들에게 역할모델로 지각
① 카리스마--리더의 이상적인 공약, 부하들에 대한 높은 기대감, 리더 자신의 확신감과
부하들에 대한 리더의 신뢰감에 의해 형성
-->부하들은 리더계획에 대한 강력한 지지와 몰입, 리더와 자신 동일시.
② 지적자극--부하들에게 문제점을 새로운 방식으로 보도록 시도하는 것
-->부하들은 스스로 문제에 대한 해결책을 탐구, 부하들의 문제해결능력이 고양(학습)
③ 개별적 배려--리더의 관심사항과 부하들의 관심사항을 공유하는 것
-->부하들이 개인적 욕구를 스스로 확인하게 만들고, 보다 높은 차원의 욕구를 가질 수 있도록 함.

키워드

거래적리더십,   변혁적리더십,   리더십