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리더십유형의 삼차원모형(상황이론)
1) Tannenbaum과 Schmidt의 상황론
2) Fiedler의 상황적응론
3) Reddin의 3차원적 리더십 유형
3. Mouton과 Gouldner의 관리망에 따른 유형
4. 현대적 리더십 이론
1) 변혁적 리더십
2) 거래적 리더십
3) 수직적 ∙쌍
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리더십을 세우는 기도의 중심이 선물되길 기대해 본다.
[참고문헌]
강휘원 (2005). 구약성서의 느헤미야와 변혁적 리더십. 현상과인식. 통권 96호. 서울: 한국인 문사회과학회.
김기제 (2000). 느헤미야와 목회 리더십. 진리논단. vol 5. 천안: 천안
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리더십에서 탈피, 보다 더 고차원적인 변혁적 리더쉽을 발휘할 것을 권고할 수 있다.
★2. 슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서
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홈페이지(http://www.yuhan-kimberly.co.kr/) 序言
1. 환경의 변화
2. 리더십 패러다임의 전환
1) 기존의 리더십 패러다임
2) 미래형 리더십 패러다임
3. 21세기 리더의 역할
1) 방향제시적 리더
2) 변혁주도적 리더
3) 활력고취적 리더
結言
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추구하는 변혁이라는 가치의 이면에는 공통적으로 조직원과의 소통을 통한 공동의 비전을 제시하고 함께 달성하기를 원하는 ‘Let\'s go’ 의 의미가있었다.
이러한 변혁적 리더십은 또한 리더십의 기초 토대인 신뢰를 형성하는데 이바지 할
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리더십에 대하여 지대한 영향을 미치고 있다. 따라서 지식정보화 사회에 부합하는 새로운 리더십이 요구되며 이러한 리더십은 바로 민주적 리더십, 변혁적 리더십, 그리고 지식적 리더십이라 할 수 있을 것이다. Ⅰ. 서 론 : 대변혁의 시대
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확보하기 위해 리더의 역할을 강조하고 있다. 그래서 많은 사람들은 끊임없는 변화와 혁신을 도모하기 위해 변혁적 리더가 필요하다는 데 견해를 같이 한다. 1. 거래적 리더십
2. 변혁적 리더십
3. 리더십의 효과
4. 마치며
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도를 제공
다. 변화담당자(change agent)의 역할 수행
라. 사회적 건축가의 역할
4. 변혁적 리더십의 취약점
가. 변수의 중복성
나. 변혁적 행동들에 대한 애매성
다. 상황변수에 대한 명세화 부족
라. 부정적 효과를 충분히 확인하지 못함
마. 영웅
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리더십, 변혁적 리더십 제1절 리더십의 기본개념
제2절 리더십 연구의 발달과정
제3절 리더십 특성이론
제4절 리더십 행동이론
제5절 리더십 상황이론
제6절 거래적 리더십과 변혁적 리더십
제7절 리더십에 관한 기타이론
제8절 리더
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변혁적 리더십을 도덕적 리더십으로 간주
• 전영역 리더십 차원에서 변혁적 리더십을 이해해야 한다고 주장
변혁적 리더십 개론
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● 전영역 리더십(Full Range of Leadership)의 종류
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