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리더십도 가지고 있다. 그는 구성원과 외부환경에 대하여 중립을 지키며, 쌍방의 의견을 조율할 줄 아는 것이다. 이와 같은 고건의 리더십을 칼라 리더십의 분류로 본다면 서번트 리더십에 가깝다고 할 수 있다. 왜냐하면 현재 알려진 그의 성
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리더십을 이해하고 리더십을 통해 성장하려는 마음가짐을 갖는 것이 중요할 것이다. 1.서론
2.본론
1) 정보 사회의 리더십과 행복 리더십의 관계
2) 서번트 리더십과 행복 리더십의 관계
3) 셀프 리더십과 행복 리더십의 관계
4) 창의
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리더십, 불멸의 이순신 등…
현대 리더십의 핵심은 영향력이다. 누가 뭐라 해도 영향력 있는 사람을 따른다.
따라서 어떤 직함이나 포지션에 따른 공적(official) 리더십보다는 개인적인 역량이 집중된 리더십이 더 각광을 받는다.
공적리더십은
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카리스마적 리더십 이론
부하직원들은 리더의 특정 행동을 리더의 영웅적인 혹은 특별한 능력으로 간주한다
카리스마적 리더의 특징
자신감
비전
비전을 제시하는 능력
비전에의 강한 확신
평범하지 않은 행동
변화의 주도자로 인
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리더십, 불멸의 이순신 등…
현대 리더십의 핵심은 영향력이다. 누가 뭐라 해도 영향력 있는 사람을 따른다.
따라서 어떤 직함이나 포지션에 따른 공적(official) 리더십보다는 개인적인 역량이 집중된 리더십이 더 각광을 받는다.
공적리더십은
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리더십이론
5) 상황적 요인
6) 결론
ㄴ. 카리스마적 리더십이론
1) 카리스마적 리더의 의미
2) 카리스마적 리더십에 대한 이론
① Weber와 전통적 카리스마적 리더십
② House의 카리스마적 리더십
③ Conger와 Kanungo의 카리스마적 리더십
3)
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리더십에 포함될 근거를 제공한다. 그러나 특히 70만대군의 군사 분야의 업적, 양반제도의 근절이라는 사회분야에서 일어난 변혁 등은 한국전쟁이라는 비상상황 때문에 가능했던 업적들이었다. 말하자면, 개혁과 관련된 그의 창조적 리더십
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리더십 이론
최근에 많은 관심을 받고 있는 카리스마 리더십과 변혁적 리더십은 특성론적 접근의 부활이라고 볼 수 있다.
(1) 카리스마 리더십 이론
카리스마 리더십(Charismatic Leadership)은 1920년대 Max Weber가 카리스마적 리더의 개념을 제시한 이
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리더십의 형성과정
ㄴ) 리더십 유형
- “통제적 혁신형”
- “파워리더십”
ㄷ) 리더십이 조직에 미친 영향
(2) 레인콤
ㄱ) 리더십 형성과정
ㄴ) 리더십의 유형
- 참여적 혁신형
- 사이드 & 서번트 리더십
ㄷ) 리더십
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카리스마적 지도자가 모험주의, 낙관주의, 저항주의적 기질을 갖고 있다는 점에서 노대통령은 또 다른 형태의 카리스마적 요소를 지닌 것으로 보인다.
10. 결론
아무리 강력한 리더십을 가진 지도자라 하더라도 그들이 마음먹은 대로 모든 것
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