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중간관리자에 의해서도 수행된다. 또한 관리자의 리더십은 조직구성원을 위해서 수용될 때 비로소 효과적으로 발휘될 수 있다. 사회복지행정은 모든 조직구성원의 역동적인 협력과정으로 보아야 한다.
넷째, 사회복지행정과정을 효율화시키
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중간관리자에 의해서도 수행된다. 또한 관리자의 리더십은 조직구성원을 위해서 수용될 때 비로소 효과적으로 발휘될 수 있다. 사회복지행정은 모든 조직구성원의 역동적인 협력과정으로 보아야 한다.
넷째, 사회복지행정과정을 효율화시키
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중간관리자에 의해서 수행이 된다. 또한 관리자의 리더십은 구성원을 위해서 수용될 때 비로소 효과적으로 발휘가 될 수 있다. 사회복지행정은 모든 조직구성원의 역동적인 협력 과정으로 보아야 한다. 넷째, 사회복지행정 과정을 효율화시
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중간관리자에 의해서도 수행된다. 또한 관리자의 리더십은 조직구성원을 위해서 수용될 때 비로소 효과적으로 발휘될 수 있다. 사회복지행정은 모든 조직구성원의 역동적인 협력과정으로 보아야 한다. 넷째, 사회복지행정과정을 효율화시키
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중간관리자에 의해서도 수행된다. 또한 관리자의 리더십은 조직구성원을 위해서 수용될 때 비로소 효과적으로 발휘될 수 있다. 사회복지행정은 모든 조직구성원의 역동적인 협력과정으로 보아야 한다.
넷째, 사회복지행정과정을 효율화시키
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중간 리더십의 강화ㆍ창조성ㆍ다양성 등이 강조되었다.1990년대 초에는 세계화가 강조되면서 국제감각과 기획력이나 창의력ㆍ판단력ㆍ의사소통능력, 전문성과 프로정신이 강조되었으며 1990년대 말부터 정보 및 지식관리능력이나 컴퓨터 활
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과 대내적 차원에서 감성 가치혁신을 포함한 감성 리더십의 통합적인 운영이 필요하다. 둘째 개방적이고 자율적인 조직 내 의사소통의 증대가 필요하다. 감성 리더십의 피그말리온 효과를 극대화하기 위해서는 CEO 뿐만 아니라 중간관리자들
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중간관리자를 대상으로 리더십 역량평가를 추가할 필요가 있다고 판단된다.
참고문헌
1. 인적자원관리, 교재
2. 인사평가제도의 실태, 월간 노동리뷰 2016. 4. 정동관
3. 고과자는 공정, 피고과자는 불공정, 2010.4. 연합미디어, 주성관
4. 인사평가
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리더십이 요구된다. 중간관리자들은 조직 구성원들의 동기를 유발시켜 조직 목표를 달성할 수 있는 리더십을 발휘하여야 하며 공직은 국민을 위해 봉사하며 공익을 추구하여야 하므로 정직·청렴, 성실성을 제 1원칙으로 삼아 국민과 조직구
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관리자는 관리자의 역할을 하는 것이 아니라 승진은 했지만 여전히 실무자 역할을 하는 경우도 적지 않다. 따라서 이러한 관리 역량을 제고시키기 위해서는 리더십 교육, 중간관리자 교육과 같은 역량강화 교육 프로그램을 통해 역량을 향상
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