|
리더십의 모델이라고 생각하여 유능한 관리자의 육성을 위하여 (9-9)형이 타당하고 동시에 관리자 육성의 효과를 증대시키기 위해서 폭넓은 훈련계획을 거친 조직에서는 보다 협동적인 작업관계를 가질 수 있게끔 종업원의 행동이 변화하고
|
|
|
리더십의 활성화를 위한 소통 유형별 활성화를 위한 방안을 요약하면 다음과 같다.
소통유형
소통활성화를 위한 방안
1. 업무적 소통
* 경영자의 소통은 핵심 메시지로 승부한다
-경영자가 소통할 때는 양보다 질이 중요 : 말수를 줄이고 간결
|
|
|
리더십 입문서 (리더십 사상 이론 원리). 시간의물레.
시요우민, 류원뤼 외 1명 저(2011). 이영주 역, 리더십과 동기부여 (경영자가 실제로 하는 일은 무엇인가). 시그마북스. 간호지도자론 간호지도자론 간호지도자론 간호지도자론
Ⅰ. 서
|
|
|
중간관리자 리더십이 조직건강성에 미치는 영향과 자기효능감의 매개효과. 고신대학교 대학원.
손명희(2011). 중소병원 간호관리자의 서번트 리더십이 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향. 부산가톨릭대학교 생명과학대학원.
김미정 외(2013)
|
|
|
중간관리자 리더십이 조직건강성에 미치는 영향과 자기효능감의 매개효과. 고신대학교 대학원. 2015
손명희. 중소병원 간호관리자의 서번트 리더십이 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향. 부산가톨릭대학교 생명과학대학원. 2011
김미정 외.
|
|
|
중간관리자의 리더십” 2004년 상반기 중간관리자 워크샵
http://education.sangji.ac.kr/~jbsong/jaryo/2000/087.htm
http://www.cuusa.net/cu-hagga-b-sw/b-sw-2-6.hwp
http://news.media.daum.net/politics/assembly/200502/02/yonhap/v8297805.html
박병현 (2003), 사회복지정책론-이론과 분석, 서
|
|
|
분석, 정보시스템연구 제10권제1호, 2001
정영록, 한국기업이 가야할 길, 우리경제의 활로, 중국시장, 심포지엄 자료
한국전산원(1992), 소프트웨어 인증 제도 연구, 한국전산원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 소프트웨어산업의 특징
1. 네트워크 구조
2. 네
|
|
|
, 2016 I. 수직적 위계에 따른 분류
1. 최고경영자
2. 중간관리자
3. 일선감독자
II. 수평적 차원의 분류
1. 기능경영자
2. 전반경영자
III. 조직의 발전과정에 따른 분류
1. 소유경영자
2. 고용경영자
3. 전문경영자
* 참고문헌
|
|
|
리더십유형이 조직 유효성에 미치는 영향」. 남서울대학교 대학원 박사학위논문, PP.10-11.
(3) 신지숙(2002). 「스포츠 VICTORY 리더십 모형의 타당성 분석」. 중앙대학교 대학원 박사학위논문, P.12.
(4) 임효정(2004). 「외식산업의 중간관리자 리더십
|
|
|
리더십 교육
하버드 리더십 교육의 핵심(하버드 리더십 3단계)
［1단계〉〔의사결정을 위한 분석기술 습득〕
［분석기술의 핵심은 정보에 근거한 의사결정을 하는 것.］
［2단계〉〔중간관리자의 관리능력 함양〕
|
|
메뉴펼치기
