|
리더십과 간호사의 전문성의 관계. 부산가톨릭대학교. 2013
장백희. 간호관리자를 위한 코칭 역량 개발 프로그램 적용 효과 : 자기효능감과 직무몰입 중심으로. 순천향대학교 대학원. 2013
최영진. 간호사의 직무만족도 관련요인 분석. 인제대학
|
|
|
관리자로서 조직을 성실하게 이끌며 간호생산성을 높이는데 역할을 해나갈 수 있다는 자신감도 갖게 되었다.
IV.참고문헌
이상미 외. 전략적 간호관리. 한국방송통신대학교 출판문화원. 2015
이규희. 조직문화와 중간관리자 리더십이 조직건
|
|
|
중간관리자 능력이 구성원의 직무만족에 미치는 영향 한경대학교. 산업대학원
⑬ 강지연(2018) 잠재계층분석에 의한 간호사가 지각하는 간호관리자의 리더십 유형이 업무수행능력과 이직의도에 미치는 영향. 초당대학교 대학원
⑭ 김성률(2006
|
|
|
리더십 스타일의 형성에 작용하여 왔던 것이다. 그러나 이러한 스타일은 초창기의 기업에서는 효과를 거둘 수 있었지만 급변하는 경영환경에서는 한계를 드러냈다고 보아야 할 것이다. 그것은 경영자가 전통적인 권위를 행사하려고 하면 할
|
|
|
리더십 분야의 저명한 학자인 블랜차드(K. Bla nchard)에 의하면 구성원들은 자신에게 분명한 방향과 목표가 주어질 때에 잠재력을 발휘하여 최상의 성과를 거둘 수가 있다고 한다. 최고경영자는 중간관리자에게, 중간관리자는 일선 실무자들에
|
|
|
중간관리자의 감성적 리더십, 상사신뢰 및 상사-구성원 교환관계(LMX)가 조직몰입에 미치는 영향. 경영교육연구, Vol.30 No.2, [2015]
박순숙. 간호사가 인지하는 간호 관리자의 서번트 리더십이 임파워먼트, 직무만족 및 간호업무성과에 미치는 영
|
|
|
중간관리자는 Q1(높은 과업-낮은 관계) → Q2(높은 과업-높은 관계)로 스타일이 진행되는 반면, 실무자는 Q2(높은 과업-높은 관계) → Q1(높은 과업-낮은 관계)의 유형을 사용하는 것으로 나타났다. 상황적 리더십 스타일 프로파일을 분석한 결과
|
|
|
리더십의 6가지 스타일을 보면, 직급별 가장 많이 사용하는 스타일은 최고관리자 S2S3 스타일, 중간관리자와 실무자 S1S2이다.
특히 S2S3와 S1S2 스타일은 전체 조사대상자의 84.5%를 자치하고 있어서 이 두 스타일을 분석해 본 결과 전체 45.6%를 차
|
|
|
중간관리자 리더십이 조직건강성에 미치는 영향과 자기효능감의 매개효과. 고신대학교 대학원.
손명희(2011). 중소병원 간호관리자의 서번트 리더십이 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향. 부산가톨릭대학교 생명과학대학원.
김미정 외(2013)
|
|
|
리더십의 이론과 실제. 형설출판사.
박무일(2000). 사회복지관 중간관리자의 행정기능 분석. 경성대학교. 석사학위논문.
김미숙(2002). 사회복지기관장의 리더십이 조직효과성에 미치는 영향. 청주대학교 대학원 석사학위논문.
이규재(2006). 구성
|
|
메뉴펼치기
