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관리자의 서번트 리더십이 직무만족 및 조직몰입에 미치는
영향. 부산가톨릭대학교 생명과학대학원.
- 이규희(2015). 조직문화와 중간관리자 리더십이 조직건강성에 미치는 영향과 자기효능감의
매개효과. 고신대학교 대학원.
- 김조자 외(1991
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분석
3. 1)의 작성 및 측정 결과를 토대로 자신에게 적합한 스트레스 관리전략을 계획하시오.
4. 2)를 3일 동안 실천해 본 후, 그 결과를 스스로 평가해 보시오.
1) 스트레스 관리의 유용성
2) 스트레스 관리의 어려운 점과 수정할 점
Ⅲ.
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. (2010). 기업조직에서 자기기만과 리더십효과성. 조직과 인사관리연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 병원경영의 특징
2. 병원경영의 리더로서 병원경영자
3. 병원경영의 리더로서 병원경영자의 역할
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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대학원, 1993
주간경제 842호 - 노용진, LG경제연구원
주간경제 736호 - 윤언철, LG경제연구원 1. 피그말리온 효과 이론이란?
2. 피그말리온 효과 이론의 사례
3. 긍정적 효과 및 사례분석
4. 부정적 효과 및 사례분석
5. 문제점 및 결론
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감수, 이동현 옮김, 2001, 청림출판
GE 공식 웹 사이트 - http://www.ge.com 1. 제너럴 일렉트릭(GE)과 잭 웰치
2. 잭 웰치의 성장배경
3. 최고경영자로서의 초창기 시절
4. 잭 웰치의 경영이념
5. 잭 웰치의 경영전략
6. 잭 웰치의 리더십
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리더십(높은 구조 주도 높은 배려 유형) 스타일, 중간관리자와 실무자 과업중심 리더십(높은 구조 주도 낮은 배려 유형)이다. 특히 효과적 리더십과 과업중심 리더십 스타일은 전체 조사대상자의 84.5%를 자치하고 있어서 이 두 스타일을 분석
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리더십의 6가지 스타일을 보면 직급별 가장 많이 사용하는 스타일은 최고관리자(사장) S2S3 스타일, 중간관리자와 실무자 S1S2 스타일이다. 상황적 리더십 스타일 프로파일을 분석한 결과 직급별 개발해야 할 내용은 최고관리자나 중간관리자의
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리더십의 6가지 스타일을 보면 직급별 가장 많이 사용하는 스타일은 최고관리자(사장) S2S3 스타일, 중간관리자와 실무자 S1S2 스타일이다. 상황적 리더십 스타일 프로파일을 분석한 결과 직급별 개발해야 할 내용은 최고관리자나 중간관리자의
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책에 따른 상황적 리더십의 6가지 스타일을 보면, 직급별 가장 많이 사용하는 스타일은 최고관리자(사장) S2R3 스타일, 중간관리자(지배인)와 실무자(요리사 및 알바생) S1R2이다. 상황적 리더십 스타일 프로파일을 분석한 결과 직급별 개발해야
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리더십의 6가지 스타일을 보면, 직급별 가장 많이 사용하는 스타일은 최고관리자(사장) S2S3 스타일, 중간관리자(지배인)와 실무자(요리사 및 알바생) S1S2이다. 상황적 리더십 스타일 프로파일을 분석한 결과 직급별 개발해야 할 내용은 최고관
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