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분석
3. 대안제시
1)‘하위직원들의 전문성문제’에 관한 대안모색
① 전문성을 갖춘 인력 선발
② 자율성과 전문성을 고려한 업무 배정
③ 재교육 및 훈련의 강화
2) ‘중간관리자로서의 역량과 관련된 문제’에 관한 대안
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리더십: 발로 뛰는 경영
성공기업의 최고경영자들은 환경변화에 민감하게 대응하여 사업기회를 포착하는데 있어 과감한 창업가 정신을 발휘하였다. 또한 강력한 추진력을 보유하고 있었으며, 무엇보다 그들은 사업의 내용에 있어 정통하였
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중간관리자 역할의 중요성을 되돌아볼 필요가 있다. 최고경영자의 언행은 조직 저반에 걸친 영향력은 크지만 일터현장과는 지리적으로 떨어져 있다는 약점이 있다. 그렇기 때문에 중간관리자의 리더십은 조직의 가치 지향적 질서에 있어서
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(HRM)와 노사관계
Ⅶ. 인적자원관리(HRM)의 제고 방안
1. 기업전략과 HR 기능의 통합
2. 팀/리더십 스킬의 핵심역량화
3. 인적자원관리 시스템의 지속적 변신
4. 인적자원관리 기능의 가능성
5. 최고경영자의 몰입
Ⅷ. 결론
참고문헌
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한국의 아동학대실태조사 연구
우리나라의 아동학대 발생율 : 43.7%
(아동 5명당 2명이 학대)
학대행위자
▶ 80%이상이 부모이고 정상적인 사람들
아동학대는 빈곤 및 가정 내의 스트레스 등과 연관된 경우가 많음.
정의
보호자를
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1) 학교폭력의 발생현황
각국의 현황 및 대처방안 비교
일본
- 학생 문제행동에 있어서는 학교, 교육위원회, 가정, 지역사회, 관계기관 등이 서로 연계하고 각각이 스스로의 역할을 착실하게 다하면서 일체가 되어 몰두
- 양호교사의 복수배
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시민사회단체의 영향력 증가와 로컬 거버넌스
4. 정보통신기술의 영향
5. 새로운 사회문제의 등장과 신개념의 서비스조직
Ⅴ. 사회복지조직 중간관리자의 리더십 강화방안
1. 행정실천 능력의 향상
2. 제도적 지원
<참고문헌>
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리더십과 중간관리자의 참여 강화
1. 기관장의 변혁적 리더십 강화
2. 중간관리자의 참여 강화
제2절 사회복지관의 민주적 운영방식과 품질문화의 형성
1. 사회복지관의 민주적 운영방식의 형성
2. 품질문화의 형성
제3절
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관리자를 개발하기 위하여 관리격자 훈련기법을 도입하여 실험실에서 실시하는 체계적인 훈련이며 개인의 변혁, 의사소통 능력함양, 자기통찰을 위한 훈련기법으로 주로 사용 된다. Ⅰ. 혁신의 의의
1. 혁신의 개념
2. 혁신의 종류
3. 조
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리더십과 혁신자본(leadership innovation capital):
신제품 수, 신규고객 수, 성공비블, 특허권 수, 실용화 된 idea 수 등 * 지식자본의 개념과 구성요소 및 분류, 지식자본 측정지표
Ⅰ. 지식자본의 개념
Ⅱ. 지식자본의 구성요소 및 분류
1. Edv
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