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경영자의 권한과 명령이 직선적으로 하급자 또는 일선관리자에게까지 내려가는 조직형태로 군대식 조직이라고도 한다. 명령일원화의 원칙에 의해 운영되는 라인조직은 신속한 기동성, 강력한 추진력, 빠른 의사결정, 관리자능력의 최대활용
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리더십
8. 정부와의 협력관계
9. 인화 단결
Ⅳ. 우리 나라의 경영 문화
1. 유혈금기의 사회
2. 가족주의
3. 신화와 창조성
4. 교육의 중시
5. 문화와 경영관리 제도
Ⅴ. 맺음말 Ⅰ.들어가는 말
Ⅱ. 한국에 있어서의 경영학
1. 경영학의 시작
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경영자들의 변화에 대한 강력한 의지가 필요하고, 경영 전략 혹은 연관된 중요한 프로젝트를 잘 정해야 하며, 인재들을 확보해야 하고, 체계성 있는 시스템 구축을 해야 한다. 물론 기업들은 이러한 부분들이 어려울 수도 있다. 하지만 앞으로
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관리자와 종업원이 함께 참여하여
조직의 성과와 종업원의 만족도를 동시에 증진시키고자 하는 방법.
3) 평가시 오류
관리자는 인사고과시 다음의 오류가 있음을 인식하고 이의 이해를 통해 공정한 인사고과가 이루어질 수 있도록 노력하여
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관리자, 경영자가 그 기업목적으로 달성하기 위해서 형성한 인적 시스템으로 이해하고 있다. 이러한 관점에서 경영자가 윤리적 경영을 하려고 해도 이에 근로자들의 윤리수준이 높지 못할 경우에는 그 효과가 나타나지 않는다. 일반 목
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리더십과 실행이 필요하며 변화를 위한 상세한 계획과 공정하고도 비젼있는 방침이 필요하다. TQM에 대한 이해는 경영의 효율성과 탄력성을 전반적으로 향상시키기 위한 실질적인 방법이며 고객우선주의, 지속적인 개선, 전원참여 시키는 경
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분석을 통한 이익분배
CEO의 탁월한 Leadership
2.한국 경영인들이 배워야 할 점
명확한 전략을 바탕으로 한 구조조정
구성원의 자율성을 극대화하는 분산화
의미 있는 동기창출
정보 인프라의 구축
CEO의 리더십과 추진력, 미래를 내다볼 수 있는
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경영자의 관심과 지원, 즉 서베이 피드백의 결과를 수용할 수 있는 자질이 있을 때에만 가능한 것으로서 사회과학적 지식을 필요로 한다. 이 기법은 이러한 조건 하에서 조직의 문제를 진단하는데 유용하게 이용될 수 있다. * 조직과 전략
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모습
4. 임파워먼트 관련 사례
1). Levi's(Levi Strauss & Company)
2). 리바이스의 임파워먼트 사례와 분석
5. 리츠 칼튼 호텔
1). 리츠 칼튼 호텔 소개
2). 리츠 칼튼 호텔의 임파워먼트 사례와 분석
6. 성공적인 임파워먼트 촉진 방안과 시사점
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위한 주요 활동.
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수행하게 하고 작은 본사조직에 의해 각 할동들을 조정하거나 중개한다.
9.4.조직문화와 리더십
9.4.1.조직문화와 전략실행
(1).조직문화의 개념
샤.
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6.1.1.기업성장의 단계
6.1.2.단
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