ABB(Asea Brown Boveri) 완전 해부

소개글

ABB(Asea Brown Boveri) 완전 해부에 대한 보고서 자료입니다.

목차

ABB(Asea Brown Boveri)란 어떤 조직인가?
1ABB의 역사
2ABB의 경영 철학
3ABB의 경영상의 특성

글로벌 조직구조
1기능별 조직구조
2사업부제별 조직구조
3매트릭스 조직구조

ABB 사례연구
1ABB매트릭스 조직구조의 성공요인
2한국 경영인들이 배울점

본문내용

ttom-up)
◈ 기업 운영 위원회(Executive Management Committee)
제품별 조직과 지역별 조직간에 상충되는 의견 조정.
Grobal Business Management
◈ ABACUS 경영 정보 시스템
:복잠한 매트릭스 조직 구조에서 효과적 운영에 기여
- 개별 사업단위의 경영 성과 비교에 용이, 목표치와 실제 달성치 간의 차이 비교.
- 개별 산업단위 성과를 제품단위, 사업부 단위, 국가 단위, 지역 다누이로 손쉽게 통계 작성 가능
- 제품별 조직과 지역별 조직 사이에 의견 충돌 시에, ABACUS에서 제시한 수치 에 근거하여 분쟁 해결
◈ Barnevik 의 효과적인 경영자의 자질
① 리더십을 가지고 있는 사람
② 조직내의 커뮤니케이션이 가능한 사람
③ 단호한 의사결정을 내릴 수 있는 사람
◈ ABB 인사 정책의 기본 원리
- 글로벌 전략 추구하며, 글로벌한 규모로써 조직 통제·관리의 역할은 소수의 중 역이 함
- 대부분의 종업원에게는 현지의 개별 사업 단위에 집중 강조
- ABB 는 관리자 임명할 때에 패스포트는 상관이 없다. 국적에 상관없는 임명
◈ ABB의 현황
ABB 인터리스트 자동차 도장시스템 개발(1997년)
ABB 인터리스트는 93년 23억엔을 투자, 자동차 도장 시스템의 개발거점으로
즈오카현 시마다시에 테크니컬 센터를 건립했다. 이곳은 이후 세계 규모에 발
맞춘 ABB 그룹에 있어서 아시아 태평양지역의 자동차 도장 시스템의 개발 혹
은 보급을 추진할 뿐만 아니라 가장 중요한 거점이 되고 있다.
그리고 ABB 그룹은 산업용 로봇의 세계 톱 메이커로써, 유럽에서는 점유율 50%를 확보하고 있다. 앞으로 일본을 중심으로 한 아시아 태평양 시장에서의 점유율 확대를 중요한 목표로 세웠다.
브라질, 2004년까지 전력산업에 900억 달러 투자(1999년 12월 14일)
브라질 자본재(Capital industry)산업혁의회인 Abdib에 의하면 브라질은 오는
2004년까지 785전력 에너지 프로젝트에 908억 달러를 투자할 계획이라고 한다.
이중 690억 달러는 에너지 생산 프로젝트에 그리고 그 중 88억 달러 상당의 19
개 프로젝트는 현재 진행되고 있는 것이라고 한다.
Grobal Business Management
ABB, 18개월 동안 12.000명 감원키로(12000명 7월 24일)
ABB는 날로 악화되는 시장상황에 대비하기 위해 18개월 동안 1만 2천명의 직
원을 감축할 계획이라고 지난 24일 발표했다.
ABB는 올 상반기 수익이 작년의 10억9백만 달러에서 2억 6.600만 달러로 무
려 76%나 감소했다고 밝혔다. ABB는 감원계획으로 5억 달러의 경비 절감을
기대 하고 있다.
ABB, 북한 전력설비 보수사업 참여
ABB그룹은 서방 제조기업으로는 최초로 평양사무소를 개설했다. ABB는 2010
년까지 중국 전력설비 시장의 4.5%를 점유하고 회사 총수익의 10%를 중국 시
장에서 확보한다는 계획을 세워놓고 있는 시점에서 ABB의 이번 북한 진출은
중국, 북한을 아시아 시장의 거점으로 삼기 위한 포석이라고 전문가들은 진단
하고 있다.
ABB, 중국 최대 변전소 건설(2001년 6월 28일)
ABB는 중국 최대 변전소를 안후이성에 건설했다고 발표문을 통해 밝혔다.
ABB는 오는 2010년까지 중국 변전시장의 4.5%를 점하고 전체 회사 수익의 10%를 중국 시장에서 획득할 계획이라고 밝혔다.
ABB의 초대형 아웃소싱(2003년 9월 6일)
IBM은 ABB와 10년간 11억 달러 규모의 IT아웃소싱 서비스 계약을 체결했다. 여기에 두 회사가 2001년말 맺은 총 6억달러 규모의 계약 2건을 포함하면 향후
10년동안 ABB에서만 도합 17억달러의 수익이 발생한다고 IBM은 박혔다. 하지
만 이 기간동안 실제로 IBM이 매년 1억 7000만달러씩 벌어들일 가능성은 없
다. IBM 측에서는 이러한 서비스 계약의 실제 가치는 당장의 계약 규모라기보 다 장기적인 관점에서의 고객관계 형성과 이를 통한 추가적인 비즈니스 발생 가능성이다.
ABB이긴 꼬마 벤처(2003년 10월 13일)
다국적 대기업이 독점해온 화력발전소의 전산설비 교체 프로젝트를 대덕밸리의
한 벤처 기업이 수주해 업계의 관심을 끌고 있다.
이 기업은 수주에서 막판까지 ABB와 팽팽한 접전을 벌인 것으로 전해지고 있다.
ACS800 고성능 드라이브등 다양한 ABB 인버터 제품들(2003년 11월 10일)
세계의 수많은 인버터 제조회사가 있으며, 인버터는 점차 고성능화, 고 기능화
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되고 있다. 세계 최대의 인버터 제조회사인 ABB는 인버터의 프로그램 및 시운
전에 대한 교육을 받지 않고 양방향 대화형식의 시운전 도우미가 장착된 차세
대 인버터, 표준 드라이브로 ACS550 그리고 고성능의 산업용 드라이브로 ACS800을 출시했다.
Ⅳ. ABB를 정리하며
1. ABB글로벌 매트릭스의 성공요인
지역 및 사회관계자의 균등한 권한 분배
갈등해결의 쳬계화
사업조직간 캡처팀의 운영
T_50(time minus 50%) Program실시
-생산되는 모든 제품의 총 사이클 타임(주만, 설계, 엔지니어링, 제조, 선적)을
50%까지 감소시키는 프로그램
지식DB구축과 ABACUS(MIS)의 효율적 운영
-ABACUS: 실제 경영성과를 한 눈에 알아볼 수 있는 종합적인 경영정보시스 템으로서 4,500개의 개별사업단위의 성과를 매달 수집하여 목표치와 실제 달 성치간의 차이를 손쉽게 볼 수 있게 해준다. 또한 이들 개별사업단위의 성과 를 좀더 큰 제품단위, 사업부단위, 제품별 사업본부단위 또는 각각의 국가단위
나 지역단위로 손쉽게 통계를 낼 수 있는 시스템이다.
바퀴형 Communication운영
성과의 공정한 평가와 분석을 통한 이익분배
CEO의 탁월한 Leadership
2.한국 경영인들이 배워야 할 점
명확한 전략을 바탕으로 한 구조조정
구성원의 자율성을 극대화하는 분산화
의미 있는 동기창출
정보 인프라의 구축
CEO의 리더십과 추진력, 미래를 내다볼 수 있는 해안
Grobal Business Management

키워드

ABB,   Asea Brown Boveri,   글로벌경영,   국제경영