ABB(Asea Brown Boveri) 조사 - ABB의 성공요인 분석

목차

ABB의 성공요인 분석

T-50 program

분권화와 유연화

지식 DB구축과 정보화

ABB의 전략과 조직문화

학습조직구축, 열린 조직문화

ABB의 communication 유형

CEO의 Leadership

3인의 경영인 비교

본문내용

ABB의 역사
1987. 8: Asea와 Brown Boveri 합병
1988: 스웨덴의 환경관리업체,
덴마크의 철로 정비업체 인수
1989: 미국 westing house 합병
1990년 이후: 동구권과 Asia로 확장
2001년 1월: 제품군 위주에서 고객위주로 전환
Asea Brown Boveri
에너지 엔지니어링 분야에서 세계적 선두주자
’95 현재 140여 개국에 걸쳐 20만명의 종업원
연간 300억 달러의 매출
조직과 전략
축소된 본부인원
집행위원회 조직
ABACUS
II. MATRIX
matrix 구조의 개념
ABB Matrix
ABB Matrix의 특성
Profit Center
Percy Barnevik의 3가지 경제철학
크면서 작은 조직
Global but Domestic Organization
중앙집권적이면서 분권화된 조직
Matrix 구조의 개념

ABB Matrix
ABB Matrix의 특성
Profit Center
Profit Center의 개념
Profit Center의 강점
Profit Center를 기초로 한 조직 구성
III. ABB의 성공요인 분석
T-50 program
분권화와 유연화
지식 DB구축과 정보화
ABB의 전략과 조직문화
학습조직구축, 열린 조직문화
ABB의 communication 유형
CEO의 Leadership
3인의 경영인 비교
T-50 (time minus 50%)
“납기 지연으로 인한 손실은 실패에 의한 손실보다 크다.”
고객과의 긴밀한 접촉
고객으로부터의 정보 feedback 효과
분권화와 유연화
변화에 유연한 matrix 구조
간소화된 본부 staff과 profit center
수평적, 분권적 조직
본사 인원의 90% 감축
지식 DB 구축
Barnevik 회장의 정보기술 중요성 인식
정보 DB – 고객과 전시회
토론 DB – 실시간 토론, 지식의 창조와 공유
창조 DB – 계약에 관한 경험, idea, know-how
ABACUS

키워드

ABB,   Asea Brown Boveri,   리더십,   Matrix,   CEO,   세계화