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리더십 핵심역량 보고서
간호단위관리자의 리더십 핵심역량 도출/
리더십 핵심역량의 이론적 ∙ 실무적 근거
자가 진단
(평가 근거 및 점수)
2.타 부서와의 협력관계 보고서
감염관리실, 혈액원, 약제부,영양사, 원무과, 진단검사
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리더십의 유형
5. 다니앨골먼과 보이애치스
6. 위대한 리더십의 도구 ! 감성지능.
① 감성지능(EQ) 이란?
② 감성지능의 네가지 차원
③ 리더는 타고나는 것이 아니다. 감성리더가 되자 !
7. 보이애치스의 자발적 학습이론
8. 감성리더십 사
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이론이 등장하게 되었다. 허시와 블랜차드의 상황리더쉽은 실무관리자, 학부모, 교사, 행정가들에게 도전적인 상황에서 실용적이고 쉽게 활용할 수 있는 리더쉽을 제공할 수 있다는 점이 높게 평가되고 있다. 이번 레포트를 계기로 내가 우리
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리더십 유형이 가장 효과적인 리더십이라 말할 수 없으며(하나의 최선의 효과적 리더십은 존재하지 않음), 상황에 따라 효과적은 리더십의 모습은 달라진다. 조직이론(예: 과학적 관리론, 인간관계론, 의사결정론, 인구생태모형, 교환비용모
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리더십 유형이 가장 효과적인 리더십이라 말할 수 없으며(하나의 최선의 효과적 리더십은 존재하지 않음), 상황에 따라 효과적은 리더십의 모습은 달라진다. 조직이론(예: 과학적 관리론, 인간관계론, 의사결정론, 인구생태모형, 교환비용모
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블랜차드의 3차모형(2013).
“http://blog.naver.com/valentineme?Redirect=Log&logNo=90180215441 1) 허시와 블랜차드의 상황모형
(1) 허시와 블랜차드란
(2) 허시와 블랜차드의 상황적 리더십:
2) 맥그리거의 X이론과 Y이론
3)결론
4)참고문헌
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리더십이란 “집단의 구성원들로 하여금 특정목표를 지향하게 하고 그 목표달성을 위해
실제행동을 하도록 영향력을 행사하는 것”이라고 정의함 (스토그딜).
2. 리더십의 원천
▪ 리더중심이론 (리더 자신에게서 비롯되었는가)
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리더십』, 학지사, 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십의 개념
1. 리더십의 이론적 배경
2. 리더십의 개념
3. 리더십의 기능
4. 리더십과 관리
Ⅲ. 리더십 연구의 전개방향
1. 변혁적 리더십(transformational leadership)
2. 카리스마적 리더십(charism
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이론적 배경
1. 리더십의 특성 분석
1) 리더의 개인적 특성
2) 이론의 제약
2. 행동 중심의 리더십 이론
1) 리더십 스타일의 유형
2) 역할 중심과 구성원 중심의 접근
3) 배려와 구조적 지도 방식
4) 관리 그리드 모델
3. 상황에 따른 리더십
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조직에서 관리 그리드 모델을 활용하여 리더십 개발과 인적자원 전략을 수립하고 있다.
(4) 상황적 리더십 이론
상황적 리더십 이론은 리더의 행동이 상황에 따라 달라져야 한다는 점을 강조하는 이론이다. 이 이론은 리더가 직면한 특정 상황
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