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3. 고전적 이론
3-1 베버의 관료제론
3-2 관료제의 장점과 단점
3-4 1991년 테일러의 경영조직론
4. 현대적 조직이론
4-1 현대조직이론의 일반적 특징
5. 조직과 인간과의 관계
5-1 관리기술
5-2 인사관리 [人事管理, personnel management]
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리더십 능력
-조직의 성과, 집단 성원의 만족, 부하의 인지, 감정적 반응, 동기부여 정도를 종속변수.
①카리스마 리더십 이론
-하우스 카리스마 리더십
-배스 카리스마 리더십
-캉커와 카눙고 카리스마 리더십 : 자신감/ 인상관리 기술/ 인지적
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리더십 오자사 요시히사 저 | 코페리더스클럽 역 Ⅱ. 본론
1. 동기부여의 접근방법
가. 쾌락이론적 접근방법
나. 본능이론적 접근방법
다. 동인이론적 접근방법
라. 인지적 동기이론적 접근방법
2. 포터와 로울
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리더십의 유형
⑴지시적 리더
⑵설득적 리더
⑶참여적 리더
⑷위임적 리더
2. 아지리스의 성숙-미성숙 이론이란?
-아지리스(Argyris) 성숙- 미성숙이론 7단계
3. 자신이 속해 있는 부서 및 집단 구성원의 성숙도 진단.
⑴허시와 블랜차드의
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관리
2. 교육과정 운영?관리
3. 교내장학활동 관리
4. 교내 조직 관리
5. 사무관리
6. 시설?재정 관리
7. 학부모 및 지역사회 관리
8. 학교평가 관리
Ⅵ. 교감의 리더십
1. 리더십을 찾자
2. 리더십을 기르자
Ⅶ. 교내자율장학 활성
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리더쉽 이론이라 할 수 있다. 지금까지의 이론과 경험에 비춰어 본다면 변혁적리더의 자질을 갖추고 있다하더라도 성공적인 리더가 되기 위해서는 적절한 동기부여 기술, 권력보유, 탁월한 의사소통 능력, 자기희생, 신뢰, 슈퍼리더십, 팀리
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관리의 핵심 요소로 볼 수 있다. 명령 체계와 리더십의 역할 역시 영화에서 강조되는데, 이는 행정학에서의 리더십 이론과 조직 행동론에 대한 통찰을 제공한다. \'미드웨이\'는 모든 결정이 이루어지는 환경을 고려하여 상황에 맞는 적절한
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리더십이 조직문화에 영향을 미친다고 보는 입장과, 조직문화가 리더십에 영향을 미친다는 입장이다. 그러나 문화변동의 역할을 중시하는 변혁적 리더십은 조직문화에 강한 영향을 미치는 반면, 관리의 성격이 강한 거래적 리더십은 규칙,
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공식적 조직과 실제조직의 괴리 해소
② 조직의 환경적응력 강화
③ 갈등의 조정
④ 조직 구성원의 협동 촉진
- 중략 - 제10장 공공관리와 리더쉽
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
- 각 장별 출제예상문제 (해설포함)
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① 공식적 조직과 실제조직의 괴리 해소
② 조직의 환경적응력 강화
③ 갈등의 조정
④ 조직 구성원의 협동 촉진
- 중략 - 제10장 공공관리와 리더쉽
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
- 각 장별 출제예상문제 (해설포함)
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