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이론
약간의 M(사교)형이 가미된 권위형
이런 스타일은 직무형이라 볼 수 있는데 부하와의 인간관계는 무시하고 목표달성이나 생산 추진에만 치중하는 맹렬한 리더쉽이다.
LPC 부합 모텔
과업 지향형 스타일
성숙도 이론
100% 지시형
리더의
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(empowerment) 시키는 섬기는 리더가 훌륭한 리더가 된다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 리더십의 특성이론
Ⅲ. 리더십 행동이론
Ⅳ. 리더십 상황이론
Ⅴ. 기타 리더십 이론
Ⅵ. 리더십에 관한 기타 이론
Ⅶ. 리더십의 새로운 패러다임
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: MS)과 계량의사결정
2. 오퍼레이션 리서치(operations research : OR)
3. 경영정보시스템(management information system : MIS)
4. 계량경영이론 공헌과 한계
Ⅴ.통합적 경영이론
1. 시스템이론(system theory)
2. 상황적합이론
3.경영관리의 통합
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관리론
1) 고전
2) 신고전
2. 현대적 관리론
1) 행동과학론
2) 의사결정론
Ⅳ. 경영학의 성격
1. 응용과학으로서의 경영학
2. 종합학문으로서의 경영학
3. 순수인과과학으로서의 경영학
4. 역사과학으로서의 경영학
5. 경험과학으로
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상황적 리더십 이론이 오늘날 조직관리의 표준이 되는 핵심 이유라고 할 수 있다. 1. 서론
2. 상황적 리더십의 개념
3. 리더십 유형 1: 지시형
4. 리더십 유형 2: 코칭형
5. 리더십 유형 3: 지원형
6. 리더십 유형 4: 위임형
7. 결론
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구조주의 이론
3. 조직 환경이론
4. 현대조직이론
5. 총체적 품질관리
6. 전략적 관리
7. 학습조직이론
8. 애드호크러시(Adhocracy)
9. 벤치마킹(Benchmarking)
10. 다운사이징(Downsizing)
11. 리스트럭처링(Restructuring)
12. 리엔지니어링(Reengineering)
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이론은 개념이간단하기 때문에 실사회에서 많이 적용되고 있는데 목표관리기법이 그것이다. 이를 위해 다음의 단계를 거치는 것이 효과적이다.
① 1단계 : 당사자가 수용할 수 있는 범위 내에서 상사와 부하가 상의하면서 가능한 한 어렵고
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theory)
이 이론은 존 롤즈에 의해 주장되었는데 여기에서 정의는 다른 사람을 ‘평등하고 공정하게’ 대하는 것을 의미한다. 즉, 혜택(이익)은 물론이고 고통(비용)도 평등하게 배분되어야 함을 말한다. 예컨대 잘못한 자에게는 그 행위에 해당
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리더십과 참여의 중요성을 강조하였다.
5) 인간의 가치에 대한 새로운 평가를 하게 되었다(Y이론관).
6) 행태과학의 발전에 영향을 미쳤다.
7) 인간관리의 민주화 인간화가 강조되었다
4. 비판과 한계
1) 인간의 경제적 동기를 지나치게 경시했
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십은 두 유형의 적절한 조화와 균형에서 나온다.
4. 결론
신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인들은 현대 조직 관리와 리더십 이론에 있어서 매우 중요한 역할을 한다. 거래적 리더십은 주로 명확한 규범과 보상, 처벌에 기반한
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