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리더십···········13
2.2.3 GE사의 추진전략과 체계·········14
2.2.4 GE사의 6시그마경영 추진으로 인한 성과·······15
2.3 BOA(Bank Of America)의 주요 6시그마 프로젝트 및 성과··15
2.4 IBM[실패사례]··················15-
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Theory of Justice, Cambridge: Harvard University Press.
Shields, R.(2000), "Military Landscape and Cultural Ecology", paper presented at People's 2000 Forum, Seoul, Korea, Oct. 18-20 2000.
Smith, D.(1994), Geography and Social Justice, Oxford: Blackwell.
Wenz, P.(1988), Environmental Justice, Alban
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이론
1) 지각의 역할
2) 학습 과정의 중요성
3) 태도의 형성과 변화
4) 동기 부여 이론의 기초
2. 조직 행동의 구성 요소 리더십, 특성 이론, 행동 이론, 관계 그리드, 상황적 접근
1) 리더십의 특성 이론
2) 리더십 행동 스타일 이론
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리더십은 일방적인 전달식이 아니라 상하간 또는 평등한 조직 구조, 문화 사이에서 쌍방향 communication을 통해 발전해 나아가야 한다.
-참고문헌-
조직문화는 새 관리 방식으로-<한국능률협회 경영컨설턴트스쿨 오우식 교수〉
알기 쉽게 배
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영향을 미치며, 효과적인 인적 자원 개발을 위한 핵심 요소로 작용한다. 1. 개인의 행동 양식
2. 리더십의 특성에 대한 이론적 고찰
3. 리더십 행동 이론의 두 가지 주요 차원
4. 관리 그리드 모델의 이해
5. 리더십의 상황적 접근법
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동기(motivation)란?
‘일과 관련하여 행동의 강도,방향성,지속기관과 유형을 결정 짓는
개인의 내외부 적으로 유발되는 일련의 ‘동력’.
“동기가 높다.”
특정행동에 대한 내적인 힘이 강도 높게 활성화 되는 것.
행동에 선
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이론
1. 테일러의 과학적 관리론
2. 페이욜의 경영관리론
1) 분업의 원칙
2) 권한과 책임의 원칙
3) 규율의 원칙
4) 명령통일의 원칙
5) 지휘통일의 원칙
6) 전반적 이해로의 개인의 종속의 원칙
7) 보상의 원칙
8) 집권화의 원칙
9)
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이론적 배경과 교육요구분석의 모델을 기초로 탐색적으로 3요인을 적용하였다.
그 결과 나타난 노조간부의 경우 우선순위가 높은 리더십능력은 단체교섭, 협상능력, 계획수립과 조직화능력, 갈등관리 및 팀조성능력, 문제해결능력 등이었으
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이론의 타당성에 관하여 수행한 연구들은 일반적으로 그의 업적에 대하여 긍정적인 평가를 하고 있다. 즉 그의 모델을 지지하는 상당한 증거가 있다. 그러나 LPC 점수와 모델의 실제 이용에는 많은 문제가 있다. 상황변수가 복잡하고, 실무자
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관리층인 부장 ‘이자영’부장님을 만나서 부스러기사랑나눔회의 중간관리층으로서의 리더십은 어떻게 제공되고 있는지를 알아보았다.
Ⅱ. 이론에서 살펴본 리더십
리더쉽 개념
조직의 목표달성에 있어서 조직의 구성원들이 조직
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