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리더십의 기본 개념
1. 이론적 배경
2. 리더십의 일반적 개념
1) 사회․정치적 개념
2) 경영관리적 개념
Ⅲ. 변화를 추구하는 리더십의 핵심 요소
1. 두려움을 제거
2. 효과적인 비전의 개발
1) 비전 개발
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관리적 그리드에 기초한 기법으로서, 그리드 훈련의 목적은 관리자의 리더십을 인간과 직무에 대한 관심이 다 같이 그리드형이 되도록 유도하는 데 있다.
(3) 시스템 4조직개발
이 기법은 리커트의 경영시스템 4이론에 근거를 두고 있다. 따라
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이론과 객관주의
I. 사회체제론
1. 구조기능주의
2. 체제이론 : 목표지향체로서의 조직
II. 객관주의
1. 행태주의
2. 추상적 경험주의(Abstracted Empiricism)
第3主題 사회체제론과 객관주의의 조직이론
1. 고전적 관리론
2. 신고
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용역잠재력은 소 멸된다. 따라서 효익을 받은 기간에 대해 자산을 비용화하여야 할 것이다.
② 내용연수에 걸친 상각으로, 적절히 비용화함으로써 더 나은 수익-비용의 대응이 이루어 진다.
3) 영업권의 상각 실제
기업회계기준 제63조, 상법
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V. 사회기술시스템 접근방법
VI. 의사결정이론 접근방법
VII. 시스템적 접근방법
VIII. 수학적(경영과학적) 접근방법
IX. 상황론적 접근방법
X. 경영자역할 접근방법
XI. 운영적 접근방법
XII. 맥킨지의 7S 접근방법
* 참고문헌
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관리와 해결 과정은 리더십과 팀워크를 키우는 기회가 되며, 지속적인 개선과 발전을 도모하는 기반이 된다. 이는 조직의 문화와 환경을 보다 긍정적으로 변화시킬 수 있는 중요한 요소로 작용한다. 각 조직의 개별적 특성과 상황을 반영한
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관리(MBO)에 의한 목표지향적인 리더십이 필요하다. 이런 문화는 Z이론에 의한 일본의 종신고용제도와 같은 J문화에서는 별로 나타나지 않고, 주로 미국사회의 문화적 특성을 말하는 A문화(미국형)에서 많이 나타난다.
4) 집단문화(group culture)
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관리 방식보다 세련되고 나은 방법인 것은 분명하다. 좀더 객관적이고 지속적변화에도 적응하기에 꾸준한 관리와 개선만 해준다면 충분히 적응이 가능하다고 생각한다. 많은 실패 사례들을 이번 조사를 통해 접할 수 있었다.
분명 이러한 BSC
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노동의 실태 및 현황 P8
(1)정서 노동자의 현황
(2)문제점 분석
3.정서 노동 관리가 필요해! P12
정서노동자 관리 방안 및 성공적인 기업의 사례
맺음말 P19
21세기의 힘! Emotional Labor
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관리가 필요해! P12
정서노동자 관리 방안 및 성공적인 기업의 사례
맺음말 P19
21세기의 힘! Emotional Labor
첨부자료
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