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리더십 연구
2) 오하이오(Ohio) 주립대학교 리더십 연구
3) Blake와 Mouton의 관리망(Managerial Grid) 연구
3. 상황이론(1960년대말~1970년대)
1) 상황적합적 리더십이론(Contingency Theory of Leadership)
2) 경로-목표이론(path goal theory)
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5. 자기신고제도
6. 사회측정론
7. 집단역학
8. 오락시설
9. ZD Movement
Ⅲ. 의사소통을 위한 기법
1. 사내보
2. 두뇌선풍
3. 제안제도
4. 고충처리
5. 델피방법
Ⅳ. 리더십을 위한 기법
1. 관리격자
2. 감수성 훈련
3. 감독자 훈련
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조직변화의 저항과 관리
1. 조직변화와 저항
2. 조직변화의 관리방안
B. 조직개발
I. 조직개발의 의의와 목표
II. 조직개발의 기법
1. 감수성훈련
2. 관리도훈련
3. 팀 구축법
4. 과정상담법
III. 조직개발의 성공요건
* 참고문헌
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리더십 모형
(2) 허시와 블랜차드의 상황모형 - 구성원 성숙도
(3) 자신이 속해 있는 부서 구성원의 성숙도 분석
2.자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근
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이론에 근거하여 진단하시오.
(1) 아지리스의 성숙 미성숙 이론의 이론적 기초
(2) 아지리스의 성숙 ? 미성숙 이론의 특성
(3) 아지리스의 성숙 ? 미성숙 이론의 가정 및 조직관리 스타일
(4) 자신이 속한 부서의 구성원 성숙도 진단
3.(1)과 (2)
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Managerial Grid와 조직문화
1) 무책임형(1, 1) 리더와 조직문화
2) 생산(과업)지향형 리더와 조직문화
3) 인간주심지향형(country club) 리더와 조직문화
4) 이상(팀-Team)형 리더와 조직문화
3. 속해있는 조직의 지도자 유형(리더십 스타일) 사정
1) 속
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리더십
1. 기본개념
2. 정치, 사회적 측면
3. 경영관리적 측면
4. 행동과학적 측면
Ⅵ. 상황이론
1. 규범적(normative) 결정모형
1) 리더의 행동
2) 효과적 의사결정과정의 결정기준
3) 의사결정모형의 평가
2. 경로-목표 이론(path-goal theory)
1)
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리더십의 유형
1) 권한의 사용에 기초를 둔 형태
2) Likert의 네 가지 관리 시스템
3)매니져리얼 그리드(managerial grid)
4) 연속체로서의 리더십
리더십 연구의 역사적 전개와 방법
1) 특성이론(Trait theory)
2) 행위이론(Behaviotal
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블랜차드의 삼차원적 유효성이론(tri-dimentional effectiveness theory)
3. 21C 리더쉽 - 변혁적 리더쉽 중심으로
(1) 개요 : Burns와 Bass의 리더십 연구(2) 주요내용
① 카리스마
② 개별적 배려
③ 지적 자극
④ 조건적 보상
⑤ 예외적 관리
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리더십의 6가지 유형; 앤드류 브라운; 현대미디어; 2000 목차
1. 리더십 특성이론
2. 리더십 행동이론 - 1) 리더십 행동이란
2) 오하이오 주립대 연구
3) 관리격자이론
4) PM이론
3. 리더십
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