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따라 리더 스타일 선택
4. House의 Path-Goal Theory(경로-목표 이론)
- 부하에게 과업을 분명히 제시, 방해요소는 사전에 제거
- 일자체에서 만족을 느끼도록 해야 함 리더십이론
<리더십의 의의>
<특성이론>
<행위이론>
<상황이론>
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리더십 유형을 변화시켜 나가는 ‘일,인간,성숙도(상황)라는 3차원의 리더십 모델이라고 불리어진다. ■ 관리자와 리더의 비교
■ 리더십이론의 접근방법
■ 전제형.방임형.민주형리더십
■ 피들러의 상황적 리더십이론
■ 허시
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이론으로서 자리매김할 것이다.
IV. 참고 문헌
Peter G. Northouse, Leadership : Theory and Practice (3rd ed.), Copyright ⓒ 2004.
*목 차
I. 서론
- Fiedler의 상황 적합 이론 접근
1. 리더십유형
2. 상황요인
II. 본론
1. 효용
2. 강점
3. 비판
4. 응용
5. 사례연구
6. APPENDIX
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관리학」. 서울 : 현문사
3) 염영희 외(2017). 「간호관리학」. 파주 : 수문사 1. 지휘
1) 지휘의 개념
2) 지휘과정과 간호관리
2. 리더십
1) 리더십의 정의
2) 리더십의 중요성
3) 관리자와 리더의 특성
4) 리더십이론
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리더십의 정의
2. 리더십 이론 (리더십 유형)
3. 의사소통 유형
II. 간호단위 관리자 리더십
1. 대상자 선정
2. 대상자 리더십 발휘사례
3. 리더십 간호과정
III. QI 이론적 배경
1. 질 향상 (quality improvement, QI)
2. 원인-결과도 (fish-bone diagram)
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리더십. 대영문화사.
백기복 외. (2023). 리더십의 이해. 창민사.
김순향 외. (2023). 리더십의 이해. 라이프사이언스. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 내집단과 외집단의 정의
2. 내집단과 외집단의 차이점
3. 내집단과 외집단의 형성 요인 및 관리
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관리자, 경영자, 그리고 이상적인 리더
2. 리더쉽 이론
(1) 특성이론 by Stogdill and Bass
(2) 행위이론
① 독재적-민주적-자유방임적 리더쉽
② 직무중심적-부하중심적 리더쉽
③ 구조주도적-배려적 리더쉽
④ 관리 Grid 모형
(3) 상황이론
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1. 산업구조분석
2. 경영전략의 신조류
3. 공식조직과 비공식조직
4. 조직설계의 상황이론
5. 가상조직
6. 재고관리
7. 품질관리
8. 제품수명주기
9. 가격관리
10. 변혁적 리더십
11. 인사평가제도(평가관리)
12. 다운사이징
13. 비즈니스
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 상황이론의 정의
Ⅲ. 상황이론의 주요 이론
1. Fred E. Fiedler의 상황적합론
2. House의 경로-목표 이론
3. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론
Ⅳ. 상황이론의 대표적인 인물의 사례와 그 이유
Ⅴ. 결론
Ⅵ. 참고자료
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관리하라”, LG주간경제, 2003,02,12
함규정, 윤위석, “리더의 감성지능이 팀 내 정서적 갈등, 응집성 및 창의성에 미치는 영향” 『인적자원관리연구』, 2008.12
류병곤, 조영락, “서번트 리더십이 감성지능에 따라 조직시민행동에 미치는 영향
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