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내집단과 외집단의 형성은 조직 내 자연스러운 현상이지만, 리더의 관리 방식에 따라 그 영향은 달라질 수 있다. 리더는 공정성과 포용성을 유지하면서도, 모든 구성원이 조직의 목표에 기여할 수 있도록 균형 잡힌 리더십을 발휘해야 한다고
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내집단과 외집단 구성원 사이의 균형을 이룰 수 있을 것이다.
4. 참고문헌
1) 리더십 교안
2) 양태석, and 최광수. \"상사부하의 관계 (LMX) 에 의한 내집단과 외집단이 리더십유형과 조직성과에 대한 영향관계 비교-제주지역 특 1 급 호텔 조리사를
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비교하여 일부와는 내집단 관계를 형성하고 나머지와는 외집단 관계를 형성함
② 개별화된 리더십 이론
리더가 자신의 부하들을 서로 비교하며 하부집단(즉, 내집단과 외집단)으로 나누고, 부하 개개인을 서로 비교하지 않고 독립적으로 보
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비교하여 일부와는 내집단 관계
를 형성하고 나머지와는 외집단 관계를 형성함
② 개별화된 리더십 이론
리더가 자신의 부하들을 서로 비교하며 하부집단(즉, 내집단과 외집단)으로 나누고,
부하 개개인을 서로 비교하지 않고 독립
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리더십이론은 수직적 쌍 연계이론과 경쟁관계에 있다. 부하가 가지는 상 1. 서론
2. 상황적 리더십이론의 발전
3. 상황적 리더십이론의 문제점
4. 상황적 리더십이론의 타당성 : 기존 리더십 이론들과의 비교
5. 향후 연구방향
6. 결론
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비교생각해보면, 유럽에서는 체류자격과 시민권 관련정책 그에 따른 교육만이 두드러질뿐 나머지는 자연스럽게 모든 국민들과 거주민들을 대상으로 하는 ‘보편적 서비스’에 의거해 이민자 통합문제를 해결하는 반면 우리나라는 그러지
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