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리더는 해당 추종자를 신뢰할 수 있는 핵심 인력으로 인식하게 되며, 이는 곧 높은 수준의 교환관계로 이어진다.
4. 결론
리더-구성원 교환 이론의 관점에서 살펴본 추종자의 역할과 전술은 교환관계의 질과 발전에 결정적인 영향을 미치는 핵
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- 개별화된 리더십(individualized leadership)이론과 수직적 쌍대(리더-구성원 교환)이론
- 공통점 : 리더와 부하간 상호의무에 기초한 교환관계에 기초
- 차이점 : 리더와 부하간 관계를 형성하는 형태
① 수직적 쌍대 또는 리더-구성원 교환이론
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- 개별화된 리더십(individualized leadership)이론과 수직적 쌍대(리더-구성원 교환)이론
- 공통점 : 리더와 부하간 상호의무에 기초한 교환관계에 기초
- 차이점 : 리더와 부하간 관계를 형성하는 형태
① 수직적 쌍대 또는 리더-구성원 교환이
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이론과 사례』. (2021), 도서출판 종이책.
김준성, 정재훈. 「인적자원관리의 효과성이 지식경영의 성과에 미치는 영향에 관한 실증적 연구」. 산업경제연구, 17.3, (2004), 805-824.
박수빈, 김선왕. 「리더-구성원 교환관계가 조직 구성원의 혁신행
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리더십의 개념
2. 리더십 이론의 변화 (흐름)
3. 특성이론
4. 행동이론
- 오하이오 주립대학의 연구
- 미시건 대학의 연구
- 관리격자 이론
* 행동이론의 요약
5. 상황이론
- Fiedler 모델
- Hersey-Blanchard의 상황이론
- 리더-구성원 교환이론
- 경로-목
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