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메모리사업부 사장 취임
2014. 11 삼성전자 SDS 상장
삼성 그룹 기술 대상
물류 정보화 사업
솔루션, 서비스 사업 기업소개, 기업리더 설명
리더십이론과 선택한 이론 설명
기업리더와 이론 연계
SWOT 분석을 통해 리더 역량강화
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합리화
5) 정보화 도입
4. 위기 후 달라진 벽산의 모습과 성과들
5. 현재의 벽산
1) 벽산의 지속적인 성장과 VCM
2) 토탈 솔루션 제공을 통한 고객만족
3) 기업역량 강화를 위한 혁신
결 론
1. 조직변화와 관리이론에서 바라본 벽산
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, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집 1, 리더십의 개념
2, 현대적 리더십이론
사회복지조직의 기획과 의사결정
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리더십이론
⑴ 가치경쟁적의 의미는 환경적응(비전제시가), 목적달성(목표달성가), 형태유지(분석가), 통합(동기부여가) 등의 네 가지 활동이 서로 상반된 가치를 추구한다는 것이다.
⑵ 비전제시형의 리더십은 외부지향적이고 개방적이며
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인간관계
동기부여능력
목표달성을 위해 구성원들의 몰입과 헌신을 유도하는 능력
성과창출능력
문제해결, 의사결정, 커뮤니케이션, 팀워크빌딩 제1장 리더십이란?
제2장 리더십의 중요성
제3장 리더십 성향별 패턴
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리더십이 바로 슈퍼 리더십이
다. 이것은 부하들이 스스로 리드할 수 있도록 돕는 리더십을 가리킨
다. 슈퍼 리더 밑에는 스스로 잘 훈련된 슈퍼 추종자들이 양성되는데,
이 부하들이 self-leadership을 통해 훌륭한 리더로 육성된다. * 경쟁적
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이론을 성취 동기 이론(achievement motivation theory)이라고 한다.
(6) 리더십의 경로-목표이론
부하는 리더의 행동이 그들의 기대감에 영향을 미치는 정도에 따라 동기가 유발된다는 리더십이론을 말한다. 즉 리 더는 부하가 바라는 보상을 받게 해
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리더십이론처럼 특정한 특성을 고수하는 리더는 더 이상 좋은 리더일 수 없다. 시대의 변화에 따라 조직의 비전을 제시하고 조직의 비전과 개인이 함께하면 개인이 성장할 수 있을 것이라는 확신을 심어주는 리더가 진정한 좋은 리더가 되는
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리더십
2) 파트장의 권한 및 책임
3) 능력주의 조직 운영
4) 보상
5) 조직목적에 따르는 조직 설계
6) 목표관리의 적용
7) 제도적 지원체계
8) 전산정보시스템의 활용
4. 효과적인 조직설계방향으로 운영되고 있는 조직의 사례
1) ㅇㅇ중공
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리더십』 서울프레스
유종해(1995). 『현대조직관리』 박영사
웹페이지 『커미트먼트와 리더십』 신한문화실 주임연구원 / 송민택
웹페이지 『품질경영과 리더십』
웹페이지 『리더십이론』
웹페이지 『변화유도형 리더십』
차 례
I. 서론 -
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