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리더십의 실무적인 행동을 활용하도록 고무하라. 넷째, 셀프리더십을 실천에 옮길 수 있도록 동기를 유발시켜라.
'목표설정'은 슈퍼리더십에서 결정적으로 중요한 부분이다. 연구결과와 경험에 의하면 구체적인 목표설정은 일반적으로 목표
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연구원 1. M&A의 정의
2. M&A의 법적 절차
(1) 사전준비
(2) 이사회 결의 및 합병계약서 작성
(3) 합병신고
(4) 기업결합신고
(5) 합병대차대조표 공시
3. M&A의 원인과 동기
(1) 경영전략
(2) 영업효과
(3) 재무관리
(4) 세금절감
4. M&A의
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리더십을 논함에 있어서 상황도 중요한 고려 대상이다. 리더십은 리더의 특성이나 행동 못지않게 상황에 의해서도 영향을 받는다. 상황이론에 의하면 상황에 따라 효과적인 리더십이 달라진다. 즉 구체적인 상황이 특정한 리더십 스타일을
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이를 통한 바람직한 리더십이 발휘 될 때 생산적이며 효과적인 행정이 가능할 것이다.
[참고문헌]
김창엽(2002), 국립대병원 공공성강화 프로젝트 연구보고서, 전국보건의료산업노동조합
김형래(2004), 리더십과 조직효과성에 관한 이론적 검토(
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이다.
Ⅲ. 결론
이론만을 익혔다고 해서 곧 탁월한 리더가 될 수 있는 것은 아니다. 리더는 실제의 부하통솔에 이 이론들을 어떻게 적용시킬까를 항상 연구해야 하며 이를 통해 자기의 독특한 방식을 개발해야 한다. 더구나 사회전반의 급격한
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