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변혁적 리더십은 비젼 만들기, 동기 부여하기, 변화 담당자 되기, 신회 구축하기, 육성시키기, 등 지도성의 매우 폭 I. 서론
1. 연구의 필요성 및 목적
2. 연구의 방법 및 범위
Ⅱ. 리더십 이론의 일반적 고찰
1. 리더십의
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리더의 영향력이 크게 제약을 받게 된다고 주장하였다.
(3) 평가
최근에 발표된 이론으로 연구가 극소수이며 연구결과도 부분적으로만 입증되고 있다.
2. 리더십의 귀인 이론
(1) 개요
최근에 리더의 행동형성에 관한 리더십 연구에 관심이 모
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리더의 영향력이 크게 제약을 받게 된다고 주장하였다.
(3) 평가
최근에 발표된 이론으로 연구가 극소수이며 연구결과도 부분적으로만 입증되고 있다.
2. 리더십의 귀인 이론
(1) 개요
최근에 리더의 행동형성에 관한 리더십 연구에 관심이 모
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리더로 지각되기 위해 일부러 위기상황을 만들기도 한다.
과업의 상호의존도 업무처리에서 소속 집단구성원의 상호의존도가 높은 경우 그 집단의 리더는 카리스마적 리더로 지각될 가능성이 높다.
2. 변혁적 리더십(transformational leadership)과
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리더십(Lassez-faire)
4. 지시적 리더십(Directive leadership)
5. 지원적 리더십(Supportive leadership)
6. 참여적 리더십(Participative leadership)
7. 성취지향적 리더십(Achievement oriented leadership)
Ⅲ. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 이론
Ⅳ. 경영자
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