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쏘렌토의 위치는 불안정하다.
결국 쏘렌토는 1위의 대리 역할을 할 뿐이다. 시장분석
제품분석
경쟁사 분석
문제분석
Communication 목표설정
소비자 분석
문제해결 방안
실행전략
광고 크리에이티브
Promotion
결론
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시장분석-SUV시장의 미래는 밝다
-시작하면서-
마케팅은 제품이 아니라 인식의 싸움이다.(마케팅 불변의 법칙)
-쏘렌토는 2002년 52,963대 판매로 렉스턴(47,262대), 테라칸(36,325대)등 경쟁 SUV군 내에서 리딩 브랜드로 자리 매김 하였다.-금강기획
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서비스소개
4. 카쉐어링 시장현황분석
5. 쏘카 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
6. 쏘카 STP분석
(1) Segmentation + Targeting
(2) Positioning
7. 쏘카 마케팅 4P전략분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
8. 향후전략제시
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Marketing 2002/04 공동 저 (사)한국마케팅연구원
만만한 중국, 만만치 않은 중국인 2002/02 이운학 저 라이트북닷컴
2시간만에 이해하는 중국 2002 국일증권경제연구소 이나가키 기요시 저
사례와 통계로 본 중국 소비자와 중국시장 2000/06 김용준 저
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위한 7계명, 삼성경제연구소 1.서 론
2.기아자동차의 비젼 및 경영 전략
3.기아자동차 영업 실적, 재무 현황, 지역별 매출 분석
4.기아자동차 사업장별 소개
5.기아 자동차 제품 구성상 및 시장성 분석
6.기아자동차 STP 및 SWOT 분석
7.결론
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