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이유식을 만드는 강좌를 개설해서 아기 어머니들이 직접 참여 할 수 있게 유도 1. 현재 시장분석
현재 시장 분석 Ⅰ
현재 시장 분석Ⅱ- 자사분석 ,경쟁자 분석
2. 기회와 이슈 – SWOT 분석
3. 목표
4. 마케팅 전략- STP, 4P
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유업이 맘마밀로 시장에 뛰어들고, 남양산업이 일동제약에 인수 돼 일동후디스로 재탄생 하면서 지각 변동이 일어났다. 1996년 하반기부터 시장규모에 정체를 보이기 시작한 이유식 시장 역시 남양유업의 스텝 그래뉼생, 명품유기농, 일동후
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유업이
맘마밀로 시장에 뛰어들고, 남양산업이 일동제약에 인수 돼 일동후디스로 재탄생 하면서
지각 변동이 일어났다.
1996년 하반기부터 시장규모에 정체를 보이기 시작한 이유식 시장 역시 남양유업의 스텝
그래뉼생, 명품유기농, 일동후
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마케팅 전략이라고 할 수 있다.
아무 문제없이 고급 이유식 시장을 독주했던 스텝을 과감히 버리고 가지않은 길을 택한 광고용단은 아무리 감탄해도 지나치지 않을 정도도 압권의 전략이었다고 생각된다.
현재 남양유업은 새로운 경쟁 상대
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남양유업은 매출액과 순이익의 성장률이 (+)인 반면 매일유업은 (-)이다. 매일유업이 남양유업에 비해 효율성이 약간 뛰어난 반면 남양유업은 매일유업에 비해 수익성비율이 높다.
3)남양유업과 매일유업의 마케팅 전략
*남양유업*
남
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