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대안 및 발전 방향
1. 향후 시장의 전망
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2. 맥주 마케팅 개념의 변화
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3. 하이트가 나가야할 길
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ⅩⅢ. 참고자료
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수단을 일컫는다. Scientific Management
Group Dynamics
Training and Development
Achievement motivation
Employee Involvement
Sociotechnical Systems
Organization Development
corporate culture
The New leadership Theory
The Linking-Pin Concept of Organizations
Strateg
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제품개발에 반영
국내외를 모두 겨냥한 글로벌 문화상품 개발
새로운 버전 개발하여 제품의 완성도를 높임
장기적이고 계획적인 브랜드 관리전략
제품 믹스 1. 난타의 기획의도
2. 마케팅 환경 분석
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기대
5. 기업 아이덴티티
Ⅳ. 경영의 프로세스를 변화시키는 혁신기법
1. 장기전략 계획
2. 경쟁전략
3. 영점기준 예산
4. 신인사제도
5. 리엔지니어링
6. 다운사이징
7. 시간기준 경쟁
8. 전사적 품질경영(TQM)
9. 전략평가시스템(SES)
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제품 소개
▶ 본 론
Ⅱ. 해외 시장 환경 분석
(1) 시장 분석
(2) 소비자 분석
Ⅲ. 통합시장 마케팅 분석
(1) 4P 분석
(2) SWOT 분석
Ⅳ. 해외 시장별 유통 전략분석
(1) 유럽 시장
(2) 북미 시장
(3) 중국 시장
(4) 동남아, 러시아 시장
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제품의 설계도면 및 규격이 결정됨
② 원형제품의 검사결과에 따라 필요한 몇 가지 수정을 거쳐 최종설계안으로 구체화 함
- 중략 - 제1장 생산관리의 개념
제2장 생산의사결정
제3장 제품 및 기술의 선택
제4장 생산시설계획
제5장 총괄
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제품의 설계도면 및 규격이 결정됨
② 원형제품의 검사결과에 따라 필요한 몇 가지 수정을 거쳐 최종설계안으로 구체화 함
- 중략 - 제1장 생산관리의 개념
제2장 생산의사결정
제3장 제품 및 기술의 선택
제4장 생산시설계획
제5장 총괄
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제품의 설계도면 및 규격이 결정됨
② 원형제품의 검사결과에 따라 필요한 몇 가지 수정을 거쳐 최종설계안으로 구체화 함
- 중략 - 제1장 생산관리의 개념
제2장 생산의사결정
제3장 제품 및 기술의 선택
제4장 생산시설계획
제5장 총괄
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제품의 설계도면 및 규격이 결정됨
② 원형제품의 검사결과에 따라 필요한 몇 가지 수정을 거쳐 최종설계안으로 구체화 함
- 중략 - 제1장 생산관리의 개념
제2장 생산의사결정
제3장 제품 및 기술의 선택
제4장 생산시설계획
제5장 총괄
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제품의 설계도면 및 규격이 결정됨
② 원형제품의 검사결과에 따라 필요한 몇 가지 수정을 거쳐 최종설계안으로 구체화 함
- 중략 - 제1장 생산관리의 개념
제2장 생산의사결정
제3장 제품 및 기술의 선택
제4장 생산시설계획
제5장 총괄
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