|
마케팅 등 독점적 우위가 월등하지 못하다고 판단되면 독자적으로 진출하기보다는 합자 또는 합작으로 진출하여 현지 유력 파트너로부터 도움을 받는 것이 투자성과를 높이는 한 방편이 될 수 있다. 특히 중국과 같은 경우 사업활동에 있어
|
|
|
제품수명주기 단축, 다품종 소량생산 종합원가시스템에 개별원가시스템의 절충형 원가계산법이 편해졌고 JIT(just-in-time) 생산하의 원가계산법은 더욱 단순화해질 필요가 잇다.
-외부보고목적 원가시스템과 내부보고 목적의 원가 시스템의 분
|
|
|
제품수명주기이론(PLC : product life-cycle theory)
가. 대표적 인물 : Vernon
나. 제품수명주기에 대한 기본적인 이해
도입기
성장기
성숙기
쇠퇴기
매출(혹은 수요)
이익
고객
경쟁자
전략적 초점
low
negligible
innovative
few
expand market
fast growth
peak levels
|
|
|
개발에서 디자인,
판매까지 적극적으로 개입하는 소비자를 일컬음.
대체제의 위협 :고객들이 원하는것은 자기많의 라이프스타일, 독특함,
산업내 경쟁구도: 많은 경쟁자가 존재하기 때문에 산업내 경쟁이 치열하고 제품수명주기도
|
|
|
마케팅에 적극적으로 활용되어 좋은 성과를 거두게 되었다.
4.4 최고경영층 지원
신제품개발 성공 중요 요인 중 하나는 최고경영층의 관심과 지원이다. 싼타페 개발과정에서초기단계의 신제품개발 결정, 스타일, 디젤엔진 채택 등에서 보는
|
|
|
글로벌화와 현지적응간에 서로 다른 욕구가 존재한다. 따라서 효과적인 해외마케팅활동을 위해서는 각각의 마케팅믹스에 현지화와 글로벌화의 균형을 이루는 것이 중요하다. 1. 사 례
2. 글로벌제품개발과 마케팅활동의 조정
|
|
|
신제품 개발의 이론적 배경
Ⅱ. 본론
(1) 기업 소개
(2) 해외 진출 사업부 및 해외 성과
(3) R&D를 통한 신제품개발 사례
(4) 시장 환경
(5) 마케팅
|
|
|
신제품에 대한 개발 제안서를 만들어 보았는데 조금은 부족한 면을 발견 하긴 하였지만 조원들 끼서 서로 개발하는 여러 과정에서 흥미롭고 재밌는 아이디어와 수업시간에 배웠던 여러 과정들과 연관 지어 개발을 위해 토의하는 것 들이 매
|
|
|
공식화된 위험관리
위험 관리
어떤 위험이 존재하는지를 인식하고 통제하는 것
신제품 개발에서의 목표 : 시간단축, 원가절감
신제품/서비스 개발 초기부터 중요한 차원
제품/서비스를 도입하기 이전부터
공급사슬에서의 핵심 위험 요
|
|
|
마케팅 중간상 (Marketing Intermediaries)
(4) 공급업체 (Supplier)
(5) 고객분석 (Customer)
2) 거시적 환경분석
2. 풀무원 현재 마케팅 4P전략
PRODUCT
PRICE
PLACE
PROMTION
3. 풀무원 SWOT 분석
4. 풀무원 STP 분석
SEGMENTATION
TARGETING
POSITIONING
Ⅲ. 결론
1. 풀무원 새로
|
|
메뉴펼치기
