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경영참여의식을 제고시키고 그들의 시스템개선 작업을 촉진시키어 많은 실질적인 성과를 거두었다. 이와 같은 구조조정과 경영혁신을 통하여 GE의 연 생산성 증가율은 1981년의 2%에서 1989년의 6%로 크게 향상시켰고, 1990년대에는 5%수준의 증가
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경영이념과 HP Way문화, 연세대학교경영연구소
◈ 전우식(2005), 포스코의 기업지배구조에 대한 사례 연구, 포항공과대학교
◈ 정철화(2006), 도요타에서 배우는 경영혁신의 노하우, 국방품질관리소
◈ 조갑준(2003), 다국적 기업-HP, 대한인쇄문화
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경영전략을 가지고 있다고 하더라도, 애사심만큼 더 좋은 경영전략은 없을 것이다. ④ 단순히 경쟁에서 이기는 것이 아니라 새로운 기회를 통한 경영혁신이 중요한 것이다. 래리페이지, 세르게이 브린은 경영학 근처에도 가보지 못한 공학도
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못하고 사장
예감과 경험을 뛰어넘어 근거를 가지고 일하자.
통계를 사용하면 모호하지 않다.
- 6시그마 프로그램 핵심은 BB의 양성에 있다.
교육 = 개인가치 향상의 기회
기본에 충실하자 = 응용이 가능해진다.
현장과의 연계성
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DRAM의 개발
1) 1M DRAM의 개발 : 자체개발의 시작
2) 256M DRAM의 개발
2. 연구개발의 성과 평가
1) 기술적 측면
2) 경제적 측면
3) 평가와 전망
Ⅵ. 모토롤라의 연구개발(R&D) 사례
Ⅶ. 연구개발(R&D)의 애로사항
Ⅷ. 결론 및 제언
참고문헌
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강력한 브랜드 파워
2) 기업 문화
3) R&D에 대한 전폭적 투자
2. Weakness
3. Opportunity
4. Threat
Ⅱ. 모토로라(모토롤라)
1. 무선호출기의 새로운 디자인
2. 로봇의 사용
3. 벤치마킹
Ⅲ. 삼성전자 애니콜
Ⅳ. SK SKY(스카이)
참고문헌
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과정을 정의한다.
마. 업무 처리 과정을 향상시킴으로써 실수를 방지하고 비생산적인 활동을 제거한다.
바. 향상된 업무 처리 과정을 측정, 분석, 관리함으로써 끊임없는 향상을 보장한다.
▶ 모토로라 제품의 품질향상 효과
▶ 맺음말
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교육훈련을 통하여 인적자원은 직무에서 적극적인 태도로 혁신을 도입하게 되고 이것은 궁극적으로 기업의 신속한 환경 대응을 가능하게 하여 기업의 성공적인 혁신을 보장하게 된다. 1. 들어가며
2. 모토로라의 성공
3. 교육훈련 프
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경영 실적 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 15
5) 08년 품질그룹 월별 목표 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 15
6) 08년 품질그룹 세부 경영 목표 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 16
7) 08년 세부 추진 전략‥‥‥
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목표지향성, 운동몰입 및 팀 응집력의 관계」용인대학교 교육대학원 석사학위논문
유영기(2014)「카리스마적 리더십이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구」서울벤처대학교 대학원 박사학위논문
이장관(2013)「축구 지도자의 카리스마
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