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교육(Non-formal Education)
2) 성인교육(Adult-Education)
3) 비형식교육(In-formal Aducation)
4) 계속교육(Continuing Education)
5) 회귀교육(Recurrent Education)또는 순환교육, 재교육
Ⅲ. 평생교육(평생학습)의 특성
Ⅳ. 평생교육(평생학습)의 목표
Ⅴ. 평생
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경영품질 포럼
- 이해와 적용 6시그마 경영
- 한호택(2005), 하루만에 배우는 6시그마, 에이지21 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 6시그마의 정의
Ⅲ. 6시그마의 도입 배경
Ⅳ. 6시그마의 역사
Ⅴ. 6시그마 경영과 기존 품질경영 방법과의 차이
Ⅵ. 6시그
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3. 노키아의 국제경영전략
4. 노키아의 성공비결
5. 노키아의 장점과 삼성의 단점
6. 노키아의 중국시장 진출현황
7. 중국의 이동통신 환경 분석
8. 중국시장진출 차별화전략
9. 중국시장에서의 성공요인
10. 결 론
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경영 관리
1) 개념
2) 패러다임의 변화
3) 품질 경영의 평가
3. Shell Line의 품질 경영 관리
1) 기업 소개
2) Shell Line 현황
3) 특허 및 기술 등록
4) 07년 품질그룹 경영 실적
5) 08년 품질그룹 월별 목표
6) 08년
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혁신기업 창업과 고용창출을 위한 지식재산권 금융 활성화, 한국금융연구원
◎ 장영철 외 2명, 지식근로자 인적자원관리 및 개발, 한국경영사학회
◎ 조연주(1999), 지식창조 기업의 구축을 위한 주요 변인 연구, 한국성인교육학회
◎ 홍관수(20
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모토로라의 경우 RAZR와 비교 해 볼 때 비슷한 디자인과 소프트웨어의 구성도 비슷하다.
신기술로 인한 디자인의 변화(강화유리)의 경우 오랜 공백기( 1년 3개월)를 고려해볼 때 소비자에게 차별성을 어필하기엔 불충분했다. 1. Motorola 와 KR
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경영을 외치며 혁신을 도모한다고 해도 어쩔 수 없이 의무감으로 하는 것 보다는 변화를 기꺼이 수용해 즐거운 마음으로 디자인 혁신을 단행할 때 그 '마음'이 제품 디자인에 고스란히 녹아들어 이것이 성공의 밑거름이 된다는 것
Ⅷ.결론
애
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교육받은 인력과 변화에 즉각 대응할 수 있는 인력을 원하는 데 기존의 대학들이 여기에 적응하지 못해서 사내대학이 들어서고 있는 것이다.
이러한 예로서 모토롤라사는 모든 직원들에게 직무 관련 교육을 연간 최소 40시간 이수를 요구한다
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경영목표로 삼을 정도로 높은 관심을 쏟는다.
미래의 기업은 전종업원이 현장에서 만능을 발휘해야 하므로 기업들의 종업원교육에 쏟는 관심도 지대하다. 이 교육이 고객만족을 위한 것임은 말할 것도 없다.
오티스 엘리베이터사의 수리공장
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경영
(1) 린 6시그마(Lean Six Sigma)
(2) Xerox의 린 6시그마
ⅱ. FUJI XEROX KOREA.
Fuji Xerox Korea 회사소개
1. 회사개요
2. 제품소개
3. 경영실적
Fuji Xerox Korea의 품질경영
1. Fuji Xerox Korea의 품질경영정책
1 - 1. 품질경영 개념
1 - 2. 품질경영 목표
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