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점은 문화적 차이일지도 모른다. 이런 문화적 차이를 제대로 인식하지 못하면 국제무대에서 성공은 있을 수 없다. 문화적 차이의 극복은 더 이상 생소한 단어가 아니다. 글로벌 경영 마인드를 갖고 있는 경영자라면 사업의 계획, 진행시에 당
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백화점 – 미스코시 백화점
(한국인 운영 최초 – 화신 백화점)
최근에는 유통구조의 변화에 따라
사업의 다각화(홈쇼핑, 인터넷 쇼핑 등)
도심형 백화점
(롯데 본점, 현대 본점, 신세계 본점)
터미널형 백화점
(갤러리아
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점포의 특성을 가만 한 방법을 택해야 할 것이다.
- 참 고 문 헌 -
Ⅰ. 서적
1. 할인점 경영과 실무 -도서출판 두남 / 윤명길고창룡 공저 / 2003.03.07/
2. 할인점경영 - 박영사 출간 / 오세조 공저 / 1998-12-01
Ⅱ. 웹사이트
1. 신세계 E-mart 홈페이지(http://
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신장세를 기록했던 ‘오브제’와 ‘오즈세컨’도 올들어 신장을 계속하고 있다.
‘오브제’는 갤러리아 명품관 웨스트에서 월 2억원대의 매출로 1위를 달리고 있으며 롯데, 현대, 신세계 등 빅3 백화점의 주요점에서 20~30%대의 높은 신장률을
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신문)
6. www.zandori.com (할인점 가격비교 사이트)
7. www.shinsegae.com/emart/home/main.asp
(이마트 공식 사이트) 1. 회사 소개
(1) 연혁
1) 1930 - 1960년대
2) 1970 - 1980년대
3) 1990년대
4) 2000 - 2003년대
(2) 경영이념
1) 신세계의 윤리행동규범
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점포 운영 시스템으로는 소비자의 기대에 부응하지 못할 것이다. 이미 일정 부문 쇼핑의 편리함이나 트정 가치에 대한 높은 신뢰감 때문에 인터넷 상권이나 홈쇼핑, 일부 카테고리 킬러 등에게 일부 일탈 소비자들이 있음을 우리는 인지해야
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점인 글로벌소싱이 별 힘을 발휘하지 못하기 때문이다. 즉 매입가의 5%선인 운송비와 10∼15%선인 관세가 붙게 되면 가격경쟁력이 곧바로 상실된다는 이야기이다. 신세계백화점이 프라이스 클럽을 운영하여 얻은 경험이다. 예를 들어 테이스터
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-Strategy
○삼성 테스코
○한국 까르푸
-Rival
○이마트
○롯데마트
○월마트
○코스트코
○킴스 클럽
4. 결론 및 제언
○ 제언 (삼성테스코)
○ 제언 (까르푸)
○ 최종 제언
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신선식품의 차별화 전략,
다점포 체제에 사전 대응한 세계적 수준의 정보관리시스템,
소비패턴 변화에 발 빠르게 대응한 공격적인 출점전략,
쇼핑편의와 고객서비스를 우선 고려한 한국형 할인점의 정착에 있다.
이러한 이마트의 저력은
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사례
1) 파파이스의 실패 사례
2) 건설 브랜드 인지도 낮고 입찰 까다로워
3) 휴대폰 외국계 기업 신제품 출시 국내업체에 20분의 1
4) PC업계 까다로운 입맛 못맞주는 외국계기업 고전
5) 할인점 역시 고전
2. 실패에 대한 원인 분석
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