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노무관리의 경험이 없음. 실제로 한국 기업에서의 노사분규는 이들 중간 관리자들 때문에 일어난 것도 많음.
2) 베트남 근로자들의 학력 수준이 높다는 것을 기억하라
- 현지의 기업인이나 전문가들의 견해에 따르면 이들 중간 관리자 또는 기
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관리체계가 무력화됨으로써 자본의 노동통제의 틀이 일정 정도 와해되는 양상으로 나타나고 있다. 예를 들어 과거 노무관리의 기축을 이루었던 조반장체제의 권위가 추락하고 동요하고 있고 인사고과와 임금체계 등에 대한 노조의 발언력이
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노무관리, C&북스, 2011
편집부, 인사 노무관리 담당자를 위한 인사관리실무기법, 하늘구경, 2011
편집부, 노무관리, 노사신문사, 2001
편집부, 노무관리자료집, 중앙경제, 2006 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 노무관리의 역사
Ⅲ. 노무관리의 내용
1. 임금관
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시장경제체제로의 대 전환을 기한다. iv) 구 소련 일변도의 외교정책을 전환하여 이웃 아세안 국가들 및 서방 선진국가들과의 관계를 적극 추진한다는 등이다.
참고문헌
김호(1998), 베트남 진출기업의 노무관리 현지화 전략에 관한 연구, 경희
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임금의 매력 때문에 저발전 농촌 지역에 공장을 설립하는 것을 삼가라
2. 진출 시기 및 동기별 접근
1) 진출 초기 1-3년이 노무관리의 고비
2) 우월의식을 버려라
3) 한국식 노사관리 대신에 베트남식 노사관리를 배워라
4) 노동규율 또는 노
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베트남 고위관료들의 산업시찰, 베트남 방문 외국인의 산업 시찰에서 빠지지 않는 곳이다.
Ⅷ. 노무관리의 전략
* 사용자의 노무관리 전략은 크게 셋으로 나누어 볼 수 있다. 첫째는 사용자 혹은 그 대리인인 중간관리자가 노동자를 지시·감
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노무관리 혹은 노동조합의 활성화, 임금수준의 개선 등을 요구할 것으로 예상된다. 특히 베트남 시장 진출의 가장 큰 장점인 양질의 저임금 역시도, 숙련공 및 관리직 사무원, 중간 관리자 등의 최근의 급속한 임금상승을 고려한다면 투자기
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갈등 요인이 될 수 있다. 시간을 가지고 자본주의적 노무 관리, 작업 규칙들을 교육해야 한다. 반복해서 가르치고 문서로 작성하여 가르치면 잘 따라온다고 한다.
2) 노동자 특성
베트남 노동자들은 대체로 조직에 대한 헌신이 높은 편이라고
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노무관리 혹은 노동조합의 활성화, 임금수준의 개선 등을 요구할 것으로 예상된다. 특히 베트남 시장 진출의 가장 큰 장점인 양질의 저임금 역시도, 숙련공 및 관리직 사무원, 중간 관리자 등의 최근의 급속한 임금상승을 고려한다면 투자기
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노사관계의 외래성 비용
Ⅳ. 외국인투자기업(외투기업, 외국자본기업) 노사관계의 노무관리
1. 인사?노무관리 사항 ‘대부분 한국법인에서 결정’ 46.9%
2. 72.2%가 ‘노사문화 및 관행 차이’를 가장 큰 문제로 인식
3. 자사 노사관계 “좋다
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