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사내기업가에 의해 독립적으로 운영되는 사업단위를 중심으로 자율적인 활동이 이루어지며 자체의 성과에 대해 책임을 지도록 하는 사내벤처*분사조직이나 변화된 경영환경에 신속히 대응할 수 있도록 정보통신기술을 활용하여 조직의 유
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전환
3) 조직률이 낮아지는 노조는 새로운 활로 모색
5. 벤처형 기업문화
1) 대기업도 벤처형 문화를 접목
Ⅳ. 국내기업의 대응
1. 인사관리의 기본틀을 개혁
2. 섬세한 인사관리가 필요
2. CEO가 기업이미지를 직접 관리
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벤처기업의 인사방식을 도입
지식정보방과 자유토론방 마련, 계층구조 최소화, 소집단(community)의 결성 등
사내 벤처나 분사 등을 제도화하고, 외부 벤처기업과의 연계를 강화하여 자사의 변화를 촉발
□ 활동성과 자율성에 기초한 조직문
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처리가 늘면서 PC에 대한 보안은 더욱 철저하다. 책상이나 휴게실 등에 디스켓을 함부로 놔뒀다가는 보안감사에서 혼쭐나기 십상. 직급별로 다른 패스워드를 부여하는가 하면 전자메일이나 팩스 정보는 반드시 중앙 방화벽(파이어 월)을 거치
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정보활용을 극대화
3) 급변하는 환경변화에 대응하기 위해 지식경영을 통한 신속성과 유연성을 중시, 실천
4. 전략적 제휴 및 네트워크(Network)화
1) 새로운 기술과 경영능력 접목을 통한 중소기업의 지식산업화 추진
2) 대기업 또는 벤처기업
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벤처창업
1) 일반 기업형
2) 하이테크형
3) 우량기업형
4) 부띠크형
3. 프랜차이즈(가맹점 사업) 창업
1) 프랜차이즈형 체인사업
2) 직영점형 체인사업
3) 임의가맹점형 체인사업
4) 조합형 체인사업
4. 소호창업
1) 사업유형별 분류
2) 사업
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정보통신산업에 속해 있는 특징으로 가치사슬에서 나누는 분야가 모호한 부분이 많았지만 가치사슬이라는 구체적이고 대표적인 이론을 통해 기업의 대략적인 테두리는 살펴본 것 같다. Ⅰ. 서론 ․․․․․․․̶
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2. 구현기술
3. 향후 전략 방향
1) 실험 프로젝트 수행을 위한 콘소시움 구성
2) 장기적인 관점에서 단계적으로 추진
3) 해외 실험 프로젝트에 적극 참여
4) 자체 인력 양성 및 소규모 벤처 기업과 제휴
5) 사회적 기반 조성
?. 결론
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통신망
Ⅲ. 인터넷 비즈니스 선도기업의 특징
1. 기회선점을 가장 중시
<사례: 넷스케이프와 마이크로소프트(MS)의 웹브라우저 전쟁>
2. 차별화된 아이디어로 승부
<사례: 이색적인 아이디어로 성공한「골드뱅크」>
3. 고객 중심의 마케팅
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사내벤처 활성화, 외부벤처와의 제휴 등으로 핵심기술을 확보
□ 선진국의 주력 제조업에 대한 부가가치화 창출을 귀감으로 삼을 필요
- 과거 주요 OECD 국가들은 2만 달러 달성과정에서 자동차, 전기전자, 정보통신 등 주력 제조업에서 높은
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