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적 리더십에 대한 설명
- 카리스마란 논리적 방법으로는 그뜻을 명확히 설명할 수 없는 힘
- 카리스마적 리더십은 성과와 높은관계가 있음
- 변혁적 리더십과의 차이는 애매함
34. 카리스마적 리더십에 대한 설명
- 리더는 부하들에게 영향을
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적 리더십의 문제점과 한계
- 리더가 비현실적 기대를 만들어낼 가능성이 있다
- 구성원들이 리더에게 지나치게 의존적이 될 수 있다
- 구성원들이 리더와의 의견불일치를 꺼린다
20. 변혁적 리더십에 대한 설명
- 거래적 리더십을 비판하는데
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적인 인간관계를 초월하도록 만든다.
⑶ 부하들의 상위욕구를 활성화시킨다.
- 거래적 리더십은 부하에게 fle의 요구에 응종하도록 하지만 사업목표에 대한 열정과 몰입을 발생시키지 않는 교환 과정에 관계된다.
- 변혁적 리더십과 거래적 리
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변혁적 리더십은 리더가 성원들과 함께 리더와 성원 양쪽 모두의 동기 유발 수준과 도덕 수준을 높이는 연결 관계를 창조해가는 과정을 말한다. 변혁적 리더는 구성원들에게 조직성과의 가치 및 중요성, 성과달성 방법 등에 대한 인식수준을
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적으로 참여하도록 하는것이라 정의할 수 있다. 하지만 모든 관리자가 리더가 되는 것은 아니며 노력을 통해 리더십을 갖추었을 때 비로서 리더가 될수 있다고 할수 있다. 일반적인 리더의 형태인 거래적 리더와는 달리 변혁적리더쉽은 조직
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적으로 능력향상을 기울여 변화에 대응하여야 한다. 1.서론
2.본론
(1)리더십의 기능
1)계층적기능
2)리더십의 기능
(2)리더십의 이론
1)특성이론
내용, 한계
2)행태이론
각 이론들
3)상황론적이론
각이론들
4)변혁적이론
각이론
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4)경로-목표 이론 (Path-Goal Theory)
4. 현대적 이론
1)거래적-변혁적리더쉽이론(Transactional-Transformational Leader Theory)
2) 변혁적 리더십( Transformational Leader)
3) 카리스마적 리더쉽
4) 팀 리더쉽
5. 사례
1) 모세
2)예수그리스도의 리더쉽
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관한 연구」. 석사학위 논문, 경희대학교 대학원. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십이란
2. 리더십의 유형에 대해 조사
1) 특성이론
2) 행태이론
3) 상황이론
3. 이상적인 리더십 사례 - 변혁적 리더십
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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리더십 이론과 실무, 한경사, 2017
Peter G. Northouse 저 김남현 역, 리더십 이론과 실제, 경문사, 2013
박보식 저, 리더십 이론과 실제 (이론과 실제,) 대영문화사, 2012
신구범 저, 서번트 리더십, 변혁적 리더십과 거래적 리더십 간의 관계에 관한 실증
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리더십, 제임스 C. 헌터, 시대의창, 2006
▷ 기독교의 이해, 기독교의이해 편찬위원회, 계명대학교출판부, 2005 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 변혁적 리더십
1) 변혁적 리더십의 개념과 내용
2) 변혁적 리더십의 중요성과 시사점
2. 서번트 리
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